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 課程大綱
第一模塊 樹立良好心態(tài)
心態(tài)決定一切
人的潛能如何爆發(fā)
第二模塊 角色認知與自我定位
角色核心1-責任意識：我是一切的根源
角色核心2-執(zhí)行標桿：管理者就是執(zhí)行的榜樣
角色核心3-績效至上：像獵豹一樣著重于績效
角色核心4-激勵能力：形象勾畫愿景
第三模塊 創(chuàng)造高績效的管理團隊
團隊建設的原則、建立高效工作團隊
團隊效率曲線
了解不同性格特征的人
第四模塊 高效溝通與協(xié)調
溝通的意義、原則和障礙
溝通協(xié)調對建立高效團隊的作用
高效管理溝通與協(xié)調的技能
幾種常見的高效溝通方式
第五模塊 精心進行目標謀劃
有效計劃第一步：詳盡清單
有效計劃第二步：優(yōu)先事務
有效計劃第三步：細節(jié)表格化
有效計劃第四步：明確第一步
有效計劃第五步：組織實施
第六模塊 掌握推動執(zhí)行技能
如何布置執(zhí)行任務
1.指令標準、清晰（一分鐘匯報要求，三句話表達標準）
2.進行溝通補充（會議、談話、紀要等）
3.確保指令不間斷（問詢、監(jiān)控）
4.強調流程責任（責任制）
5.確保權威性（獎罰到位）
如何督導執(zhí)行過程
1.注重跟蹤追究
2.注重執(zhí)行現場
3.關注執(zhí)行瓶頸
如何有效完成執(zhí)行任務
1.領悟能力
2.把握第一人與事
3.注重細節(jié)
4.深度溝通能力
第七模塊 當好內部教練
為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式
管理者對培養(yǎng)下屬的職責
營造部門持續(xù)學習氛圍
OJT的流程
模擬訓練
第八模塊 授權督導技巧
授權的真正意義何在
授權的六個層次
有效授權的技巧
委派部屬職責之內容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策
第九模塊 高效時間管理
時間管理是管理者重要的基本技能
時間管理的障礙、如何突破障礙
高效時間管理的方法、技能
運用時間管理提高你的工作效率
第十模塊 領導藝術與激勵技巧
領導與管理的基本技能
計劃于組織能力
培訓與發(fā)展能力決策與分權能力
領導者如何驅動部屬的執(zhí)行力
領導與激勵能力