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采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)
課程大綱：
一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用
1、案例－同步工程
2、采購(gòu)的定義－變與不變
3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)
4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制
5、采購(gòu)流程模式CQDS
6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色
7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵
8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念
9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略
10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型
11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
12、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展
13、未來(lái)采購(gòu)人員的素質(zhì)模型
14、采購(gòu)的關(guān)鍵職能－改善企業(yè)盈利
15、案例－殼牌石油公司的采購(gòu)管理

二、采購(gòu)供應(yīng)流程
1、申請(qǐng)流程
2、變化的適當(dāng)定義
3、申請(qǐng)流程的類(lèi)型
4、申請(qǐng)流程的特殊問(wèn)題
5、預(yù)算與資金預(yù)算
6、案例－申請(qǐng)流程化
7、緊急訂單與重要訂單
8、規(guī)格與SOW
9、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程
10、邀標(biāo)方法與技術(shù)RFI、RFQ與IFB
11、招競(jìng)標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
12、案例－電子競(jìng)標(biāo)

三、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
1、采購(gòu)的目標(biāo)－7Rights
2、如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
3、影響性小的采購(gòu)Low-ImpactPurchase
4、杠桿采購(gòu)LeveragePurchase
5、關(guān)鍵采購(gòu)CriticalPurchase
6、策略性采購(gòu)StrategicPurchase
7、管理層的觀點(diǎn)－影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
8、降低庫(kù)存量與*采購(gòu)時(shí)
9、e時(shí)代的采購(gòu)重點(diǎn)方向
10、市場(chǎng)變化與應(yīng)變采購(gòu)策略
11、制造策略的轉(zhuǎn)變
12、事業(yè)伙伴關(guān)系的種類(lèi)
13、采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用
16、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)－集中化與分散
17、混合采購(gòu)組織
18、采購(gòu)模式的選擇
19、采購(gòu)功能性的成本縮減
20、幾種采購(gòu)方法對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)
21、供應(yīng)商與采購(gòu)早期參與ESI&*
22、協(xié)同ESI&&EPI的價(jià)值
23、6個(gè)案例－采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用

四、采購(gòu)成本與價(jià)格分析技術(shù)
1、實(shí)例－西門(mén)子的采購(gòu)組合管理
2、壓榨性技術(shù)－ProfitDown
3、雙贏性技術(shù)－CostDown
4、成本組成結(jié)構(gòu)
5、采購(gòu)應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本
6、成本要素分析
7、成本分析－直接與間接
8、成本分析－固定與變動(dòng)
9、成本分析－共同與聯(lián)合
10、ABC作業(yè)成本技術(shù)的應(yīng)用－案例
11、盈虧平衡分析應(yīng)用－案例
12、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用－案例
13、生命周期成本應(yīng)用－案例
14、TCO總成本擁有應(yīng)用－案例
15、價(jià)格分析－市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與價(jià)格
16、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
17、適合運(yùn)用比價(jià)的時(shí)機(jī)
18、損益平衡點(diǎn)技術(shù)價(jià)格分析應(yīng)用
19、價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成
20、利潤(rùn)Profit分析
21、基于成本的定價(jià)分析－成本加成
22、基于成本的定價(jià)分析－投資收益率模型
23、有效折扣－數(shù)量折扣與交易折扣
24、有效折扣－季節(jié)折扣與現(xiàn)金折扣

老師介紹：黎一郴
講師介紹:黎一郴博士
IPCA導(dǎo)師、中國(guó)*QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專(zhuān)家
中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤(rùn)第一人
中國(guó)*QCD供應(yīng)鏈專(zhuān)家、成本控制專(zhuān)家
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家*跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
黎一郴老師精通*、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；
通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！
采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)