課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程目標(biāo)：
集團(tuán)公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司，所以集團(tuán)公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)集團(tuán)的人力資源；
集團(tuán)人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求？集團(tuán)化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團(tuán)總部的人力資源戰(zhàn)略？
秦楊勇先生將與您分享集團(tuán)人力資源管控經(jīng)驗(yàn)：
1、如何根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)選擇不同的人力資源管控模式？
2、集團(tuán)公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)？
3、如何編制集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？
4、如何開展集團(tuán)的崗位與能力素質(zhì)管理？
5、如何推動(dòng)集團(tuán)員工績(jī)效管理的變革？
6、如何有效地實(shí)施集團(tuán)薪酬架構(gòu)的構(gòu)建？
課程收益：
1、對(duì)集團(tuán)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)與思考
2、與咨詢專家的思想碰撞和交流
3、了解集團(tuán)與單體公司人力資源管理的巨大差異
4、掌握真正可操作的集團(tuán)人力資源管理變革框架
課程大綱：
第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控的本質(zhì)是什么？
1、集團(tuán)人力資源管控挑戰(zhàn)：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同
2、集團(tuán)與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團(tuán)人力資源管控獨(dú)特關(guān)注點(diǎn)：
外派人員管理、集團(tuán)培訓(xùn)與輪崗、集團(tuán)人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督
4、集團(tuán)人力資源管控在集團(tuán)管控體系架構(gòu)中的位置
5、集團(tuán)人力資源管控變革的步驟
6、集團(tuán)人力資源管控變革前期準(zhǔn)備
第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與單體公司之差異分析
3.簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具：人力資源戰(zhàn)略地圖
3．1集團(tuán)戰(zhàn)略的三大層級(jí)
3．2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖規(guī)劃分析思路
3．3人力資源戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
4.如何有效地追蹤集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。
案例——瀘天化集團(tuán)、EFD（中國(guó)）的人力資源戰(zhàn)略地圖案例
課堂練習(xí)：模擬人力資源戰(zhàn)略地圖
第三部分 集團(tuán)人力資源管控模式
1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源管控模式
2.基礎(chǔ)理論知識(shí)：集團(tuán)管控模式三分法？
3.集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團(tuán)管控模式*理論探索：
治理模式+管控準(zhǔn)則與界面+組織定位
4.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)人力資源管控模式
5.集團(tuán)人力資源管控模式三種基本類別
6.集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征
問(wèn)題探討：貴司人力資源管控模式應(yīng)當(dāng)如何選擇？
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)
第四部分 集團(tuán)崗位與任職資格管理
1.集團(tuán)總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團(tuán)崗位與任職資格設(shè)計(jì)步驟
3.集團(tuán)關(guān)鍵崗位界定原則與方法
集團(tuán)關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立
互動(dòng)：能力素質(zhì)模型指標(biāo)推導(dǎo)
4.集團(tuán)任職資格評(píng)價(jià)體系
第五部分 集團(tuán)員工績(jī)效管理
1.中國(guó)企業(yè)員工績(jī)效管理的發(fā)展歷程
2.集團(tuán)總部與分子公司績(jī)效管理邊界劃分
3.集團(tuán)員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)操作步驟
4.集團(tuán)KPI與GS推導(dǎo)操作技巧
5.集團(tuán)員工績(jī)效管理流程、制度與表單設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)：KPI與GS實(shí)戰(zhàn)推導(dǎo)模擬
第六部分 集團(tuán)薪酬管理
1.集團(tuán)總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略確定
3.集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估
4.多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
5.薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)技巧
6.集團(tuán)薪酬管理流程、制度、表單設(shè)計(jì)
互動(dòng)：集團(tuán)關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估
第七部分 集團(tuán)招聘與培訓(xùn)管理
1.集團(tuán)總部與分子公司招聘、培訓(xùn)管理邊界劃分差異
2.集團(tuán)招聘管理流程、方法與工具；
3.集團(tuán)培訓(xùn)管理流程、方法與工具
4.集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)
5.集團(tuán)關(guān)鍵崗位招聘測(cè)評(píng)中心建設(shè)
第八部分 集團(tuán)職業(yè)生涯管理
1.集團(tuán)總部與分子公司職業(yè)生涯管理邊界劃分
2.職業(yè)生涯與其它人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系
3.集團(tuán)職業(yè)生涯管理流程、方法與工具
集團(tuán)職業(yè)生涯管理與集團(tuán)接班人計(jì)劃
4.集團(tuán)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運(yùn)作
現(xiàn)場(chǎng)答疑
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/11541.html
已開課時(shí)間Have start time
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