互聯(lián)網(wǎng)金融總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
2025-07-02 12:46:23
講師：余君 瀏覽次數(shù)：2957
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融總裁班
培訓(xùn)講師：余君
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
掌握自身資源盤(pán)點(diǎn)分析的謀劃與策略，掌握平臺(tái)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定位策略！
如何根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期的生存和發(fā)展盈利模式！
如何根據(jù)目標(biāo)客戶群進(jìn)行具有高附加值、高收益的活動(dòng)策劃，倍增點(diǎn)擊率、注冊(cè)量和投資人及眾籌投資額！
構(gòu)建和打造具有獨(dú)特性系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)保障體系！
掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)策略和差異化經(jīng)營(yíng)策略！
掌握資源盤(pán)活的謀劃與策略，掌握交叉銷(xiāo)售、績(jī)效倍增的技能與技巧。
掌握口碑營(yíng)銷(xiāo)的謀劃與策略。
根據(jù)自身積累、規(guī)劃具有獨(dú)特差異性的產(chǎn)品線！
掌握客戶系統(tǒng)維護(hù)，安全管理模式。
掌握風(fēng)控的零風(fēng)險(xiǎn)管理模式！
掌握互聯(lián)網(wǎng)金融借力模式，整合模式！
根據(jù)自身情況設(shè)定符合自身與市場(chǎng)需求的VC、PE模式。
課程大綱：
一、系統(tǒng)定位
如何從目標(biāo)客戶群認(rèn)知與短、中、長(zhǎng)期互動(dòng)、深入互動(dòng)的角度定位與取舍，如何從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的不同角度夯實(shí)發(fā)展品牌，提出了更高的要求！
1、 平臺(tái)差異化定位的六大分析和三大對(duì)策
2、 平臺(tái)短、中、長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的五大謀略
3、 品牌元素與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)等的三大分析策略
4、 系統(tǒng)軟實(shí)力定位的流程管理
5、 共性價(jià)值提煉五種方法
6、 價(jià)值與附加價(jià)值設(shè)定的六大技巧
7、 風(fēng)控的流程管理模式建設(shè)
二、謀劃策略
根據(jù)實(shí)戰(zhàn)原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)謀劃與策略構(gòu)建，從方向、定位、資源整合的角度、設(shè)定發(fā)展的宏觀與微觀謀略。
1、1年、3年、5年目標(biāo)規(guī)劃三大謀劃及五大策略！
2、審核、分析落地流程三個(gè)流程及三大對(duì)策
3、活動(dòng)策劃的原則與倍增策略的五大謀劃流程
4、線上與線下深入互動(dòng)的3*3的9個(gè)謀略
5、 O2O線上線下資源整合及投融資模式分析
6、生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的五大系統(tǒng)策略暨細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略
案例：某投融資集團(tuán)O2O模式分析與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)
三、人才戰(zhàn)略
人才是發(fā)展之道，是模式落地的重中之重，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融高效發(fā)展要求，如何挖掘、培育和聯(lián)動(dòng)運(yùn)用好人才和骨干，需要設(shè)定和策劃更高的人才模式！
1、 滿足互聯(lián)網(wǎng)金融人才五大評(píng)定
2、 選育用留的五大要求特點(diǎn)分析
3、 骨干吸納與培育的六種方略
4、 成長(zhǎng)戰(zhàn)略與職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的三三原則
5、 短中長(zhǎng)期期權(quán)與股權(quán)激勵(lì)模式
6、 人才的成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析
案例：某上市集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、績(jī)效戰(zhàn)略
從綜合方面看待和對(duì)待企業(yè)績(jī)效短、中、長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)與大數(shù)據(jù)，從維護(hù)企業(yè)成長(zhǎng)資源整合上看企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
1、 平臺(tái)點(diǎn)擊率、注冊(cè)量、投資人、投資額增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析與策劃倍增的8大優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略！
2、 內(nèi)外部資源整合戰(zhàn)略的六大謀劃
3、 成長(zhǎng)與投融資匹配的四種績(jī)效策略
4、 平臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)線的O2O對(duì)接5大系統(tǒng)流程
5、 形象與品牌績(jī)效5大流程
6、 1年、3年、5年績(jī)效戰(zhàn)略規(guī)劃3*3九大流程績(jī)效策略
案例：某金融集團(tuán)績(jī)效案例分析
五、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈整合與優(yōu)化
企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，來(lái)自于對(duì)所處產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、縱深與橫向的需求與優(yōu)勢(shì)的分析，在現(xiàn)階段上對(duì)未來(lái)需求分析和把握。
1、 宏觀與微觀分析與研究的5*5的10大流程策略
2、 價(jià)值分析與戰(zhàn)略伙伴設(shè)定的7大流程策略
3、 戰(zhàn)略伙伴管理的6大流程策略
4、 縱深、橫向整合的軟、硬模式構(gòu)建的3大流程模式策略
5、 價(jià)值鏈的優(yōu)化與更新的3大流程策略
案例：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈——A與B企業(yè)分析；某集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合案例分析
六、商業(yè)模式提煉與設(shè)計(jì)
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)和對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，將根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行商業(yè)模式的策劃、整合與包裝，并有機(jī)的與VC、PE對(duì)接，是十分關(guān)鍵的。
1、 企業(yè)資源能力分析7大系統(tǒng)流程！
2、 商業(yè)生態(tài)打造的10大系統(tǒng)流程！
3、 業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品線構(gòu)建的5+6模式策劃與實(shí)操
4、 盈利模式設(shè)計(jì)7大系統(tǒng)流程
5、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略4大流程策略
案例：ABCD四家股份公司商業(yè)模式分析
注明：課程限定名額，老師將根據(jù)每個(gè)學(xué)員經(jīng)營(yíng)實(shí)際、與學(xué)員共同量身定做企業(yè)商業(yè)模式！
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/16962.html
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- 余君
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