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培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、人力資源總監(jiān)（經理）、培訓主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關系主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

前言：
作為“企業(yè)內部的法律”，員工手冊、規(guī)章制度對于企業(yè)員工關系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關系管理制度體系。然而，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關系管理埋下了不少的隱患。實踐中，很多勞動爭議案件單位一方敗訴的根源就是因為規(guī)章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊、規(guī)章制度才是對單位有利的？各類規(guī)章制度常見的問題有哪些？該如何調整？……本次活動，希望能夠盡*可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊、規(guī)章制度修訂的有關問題。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月7日培訓現(xiàn)場，與中國*實戰(zhàn)派培訓專家李先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
《360度“無死角”再升級——員工手冊修訂與勞動爭議預防》
主講：李先生（4月7日）
一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據(jù)
3、內容依然存在不合法之處
4、內容存在不合理之處
5、技術性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容合理性的判斷與設計
3、技術性條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調查的實務操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設計
③試用期解雇制度的困境

3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設計與完善
③調休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級
①“不勝任”確認的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關系的處理
5、獎懲制度的誤區(qū)及再升級
①有關名詞解釋的設定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經典案例分享及互動交流

培訓講師：李先生
一、講師背景
?博思嘉業(yè)高級培訓師；
?國內領先的全面員工關系解決方案提供商高級合伙人；
?研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
?資深咨詢顧問；
?國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。
二、講師經歷
?發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇；
?出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部；
?長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究；
?擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務客戶
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。