企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
2025-07-03 14:42:47
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理課程培訓
培訓講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理課程培訓
課程前言：
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，*的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓。
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程目的：
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4. 掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟
5. 學會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
課程大綱：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00）
第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導論
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考
第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
環(huán)境因素分析
產業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。
第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議
戰(zhàn)略形態(tài)
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
功能性戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
第五單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討
多角化的成長戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
技術密集產業(yè)的戰(zhàn)略
不同市場地位的戰(zhàn)略
時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策
第六單元:企業(yè)職能策略管理技巧
職能部門策略概述
財務管理策略
人力資源策略
生產策略
市場營銷策略
協(xié)作戰(zhàn)略
研究與開發(fā)策略
組織發(fā)展策略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制
第七單元:評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業(yè)機會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
評估戰(zhàn)略的因素
評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化
第八單元:戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略組織設計
塑造自我執(zhí)行的文化
戰(zhàn)略績效指標與衡量
如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標
發(fā)展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理課程培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/18237.html
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- 劉成熙
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