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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)課程培訓(xùn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，中小型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
大家都知道
衡量中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的重要值指標(biāo)
主要靠一個(gè)詞
沒(méi)錯(cuò)，你已經(jīng)猜到了，just say it 
就是那個(gè)萬(wàn)能的”GDP”
GDP的變動(dòng)及時(shí)反映了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化
通過(guò)對(duì)一組權(quán)威數(shù)據(jù)的分析與解讀
陳全生參事指出
經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)
形勢(shì)雖然嚴(yán)峻
但發(fā)展的基本格局沒(méi)有變
中小企業(yè)家們更應(yīng)該利用好
經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)之下的五大優(yōu)勢(shì)條件
在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下
如何應(yīng)對(duì)才是首要問(wèn)題
陳參事強(qiáng)調(diào)
“制度創(chuàng)新”需成為中小企業(yè)的重中之重
中小型企業(yè)的特點(diǎn)是：資金少、實(shí)力小、科技弱
因此學(xué)習(xí)優(yōu)良創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制方為良策
陳參事通過(guò)與大家分享
自己在*硅谷考察時(shí)的所見(jiàn)所聞
建議中國(guó)企業(yè)家們應(yīng)該學(xué)習(xí)硅谷
讓創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)中能夠自發(fā)地、內(nèi)在地運(yùn)作起來(lái)
“懸崖峭壁機(jī)制”
硅谷幾乎沒(méi)有假賬、假證、假數(shù)等，皆因*法律規(guī)定：律師、會(huì)計(jì)師、建筑師、醫(yī)師、藥師等職業(yè)，只能設(shè)立合伙企業(yè)，而合伙企業(yè)合伙人要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。
所以合伙制度所形成的機(jī)制是：在崖壁上鑿出小路，左邊是峭壁（無(wú)限），右邊是懸崖（連帶），中間一條黃金小路，規(guī)矩走路，遍地黃金，即可致富；想走邪路，向左會(huì)撞的頭破血流，向右會(huì)摔得粉身碎骨。
“前有肉，后有狼機(jī)制”
對(duì)普通合伙人（經(jīng)營(yíng)者）而言，形成的機(jī)制是：前面有塊肉（上市），我要去吃，身后有只狼（無(wú)限連帶）要吃掉我，前是吸引，后是逼迫，只有向前跑一條路。
企業(yè)干砸了，普通合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，嚴(yán)重的甚至傾家蕩產(chǎn)。所以普通合伙人作為經(jīng)營(yíng)管理者，一定是拼命三郎，非要把公司經(jīng)營(yíng)好不可。
“旱澇保收機(jī)制”
硅谷商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)放貸，多實(shí)行可轉(zhuǎn)換債制度。即銀行有的企業(yè)債權(quán)，可伺機(jī)轉(zhuǎn)為企業(yè)股權(quán)。
對(duì)銀行而言，公司若能夠上市或被收購(gòu)，債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，就可享受上市和轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的增值收益；若不能上市或被收購(gòu)，企業(yè)依舊要還本付息。所以是“旱澇保收”。
“金手銬機(jī)制”
所謂股票期權(quán)，即行使股票兌現(xiàn)的權(quán)利需要在一定期限之后，如三五年或更長(zhǎng)。實(shí)行股票期權(quán)制，相當(dāng)于用“金手銬”把高管和技術(shù)骨干“銬牢”，同時(shí)也把社會(huì)服務(wù)中介組織“銬牢”，要一如既往的支持幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
大家只有同舟共濟(jì)，艱苦奮斗，把企業(yè)做好、做成功，屆時(shí)手銬才能打開(kāi)，股權(quán)才能兌現(xiàn)。
對(duì)中小企業(yè)而言，除了機(jī)制的運(yùn)行
創(chuàng)意更重要
所謂創(chuàng)意，大家都能想到的
又能做到的，沒(méi)意義
容易想到但難以實(shí)施的，也沒(méi)意義
不容易想到，卻容易實(shí)施的，有重大意義
在發(fā)展創(chuàng)意的同時(shí)
陳參事還向大家闡述
中小企業(yè)最應(yīng)該做的最根本的事
穩(wěn)住、調(diào)整、學(xué)習(xí)
一、穩(wěn)住心、慎投。
最賺錢(qián)的行當(dāng)不一定是你最熟悉的行當(dāng)，你最熟悉的行當(dāng)一定是你最賺錢(qián)的行當(dāng)，堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖。
二、下決心、調(diào)整。
調(diào)整內(nèi)部、調(diào)整外部、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)構(gòu)人員等等。已經(jīng)跑了一陣子，回過(guò)頭來(lái)看看腳印扎實(shí)不扎實(shí)。進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家在調(diào)整，你還不調(diào)整？
三、踏下心、學(xué)習(xí)。
提高自己、提高員工、提高子女。民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題不是“家族化”，而是“一胎化”和“公司化”，培養(yǎng)接班人和公司治理問(wèn)題要擺上日程。
兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間
陳參事深入淺出的講解
在現(xiàn)場(chǎng)獲得了眾多企業(yè)家學(xué)員的點(diǎn)贊和打賞
更為格局商學(xué)首播啟動(dòng)儀式的圓滿(mǎn)成功錦上添花

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)課程培訓(xùn)