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精益六西格瑪綠帶公開課

課程介紹
本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計：
學(xué)習(xí)一段，落實一段的分階段上課方式
第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容 ；
落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分
析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用
第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進、控制內(nèi)容
落實---應(yīng)用假設(shè)檢驗工具，深化MINITAB的應(yīng)用，有效分析數(shù)據(jù)
實驗計劃設(shè)計、實驗數(shù)據(jù)分析（通過課堂仿真練習(xí)落實）
每個階段的上課時間相隔1個月左右，每次課程結(jié)束后布置課后作業(yè)，確保學(xué)員有足夠的時間結(jié)合公司實際問題。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學(xué)會DMAIC各階段解決問題的流程；
2、理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態(tài)分析、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢定與置信區(qū)間、相關(guān)回歸、DOE、統(tǒng)計過程控制；
3、以Minitab為平臺，掌握統(tǒng)計軟件的基本用法的基礎(chǔ)上，進一步掌握應(yīng)用Minitab進行測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、實驗設(shè)計及統(tǒng)計過程分析等；
4、能應(yīng)用DMAIC方法，結(jié)合統(tǒng)計分析工具獨立完成六西格瑪綠帶項目。
授課對象
中層干部、工程、技術(shù)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團隊人員。

課程大綱
第一天
六西格瑪愿景展望
---什么是六西格瑪
---六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點
---六西格瑪項目的底線
---六西格瑪突破性改進
---DMAIC或DMADV
---六西格瑪?shù)慕M織
六西格瑪項目流程介紹
基礎(chǔ)統(tǒng)計原理與正態(tài)分布
---數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析
---正態(tài)分布及其原理
---標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)與Z值

Minitab應(yīng)用
---Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用
---Minitab表格數(shù)據(jù)處理
---Minitab基本圖形制作分析
定義階段實務(wù)
---定義階段的主要工作
---定義階段的主要工具
---綠帶項目的選擇要點
---項目CTQ與項目Y
---定義項目的五個要素
---以標(biāo)桿或短期能力確定目標(biāo)
---如何制訂項目計劃書
---繪制高級流程圖
定義階段總結(jié)、布置課后作業(yè)

第二天
頭天作業(yè)講解
測量階段實務(wù)
---測量階段的六個步驟
---確定項目Y
---項目Y的性能指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集計劃制訂
---長期能力與短期能力
---四區(qū)塊定位
---合理的子組
---制訂數(shù)據(jù)收集計劃
計量型測量系統(tǒng)分析
---測量系統(tǒng)分析的步驟
---一般計量型測量系統(tǒng)分析
---GRR與NDC值接收準(zhǔn)則
---Minitab測量系統(tǒng)分析
---破壞性測量系統(tǒng)分析

計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
---計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的步驟
--- Minitab測量系統(tǒng)分析
連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析
---數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗
---數(shù)據(jù)正態(tài)轉(zhuǎn)換
--- Minitab過程能力分析
離散數(shù)據(jù)過程能力分析
---DPU、*、DPO
---缺陷類型過程能力分析
---YFT、YRT、YNA
---合格率型過程能力分析
--- Minitab過程能力分析
測量階段總結(jié)、布置課后作業(yè)

講師介紹：熊老師
講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷： 
六西格瑪黑帶
*品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員
*品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師
深圳富士康  生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器  品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
熊老師課程實戰(zhàn)+互動：源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的互動教學(xué)方式。用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。

曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
大型國企/央企
中國航天科技集團（TQM）、中國兵器工業(yè)集團（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團（IE）、神華集團有限公司（IE）、中國移動/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團（TQM）、中國中車集團（FMEA）、中國核工業(yè)集團（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……
知名企業(yè)類
（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(*)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(*)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(*)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團（DOE）、（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團FOXlink（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）……
電子類
蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……

精益六西格瑪綠帶公開課