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行業(yè)人力成本管控培訓(xùn)

【課程特色】：
人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？
降低人力成本只能通過(guò)減員、降薪嗎？
降低人力成本就會(huì)影響服務(wù)品質(zhì)嗎？
如何讓基層員工變的更主動(dòng)？
如何更有效的激勵(lì)員工的工作熱情？
人力成本控制在什么水平才合適？
薪酬怎么定更科學(xué)？
獎(jiǎng)金怎么發(fā)才有效？
挖掘員工潛力只能靠薪酬和福利嗎？
……
鐘冶老師開(kāi)發(fā)與講授的《行業(yè)人力成本管控與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)課程》緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，通過(guò)“專(zhuān)業(yè)理論體系+豐富實(shí)戰(zhàn)案例”形式，全面解析行業(yè)人力成本管控的六大途徑、薪酬管理的五個(gè)步驟。
【聽(tīng)課對(duì)象】：物業(yè)管理企業(yè)主、總裁（總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】：
【第一部分】：物業(yè)管理行業(yè)人力成本改善
一、行業(yè)人力成本的現(xiàn)狀與構(gòu)成
1、人力成本的現(xiàn)狀
2、人力成本的構(gòu)成
3、影響人力成本的直接因素
二、行業(yè)人力成本的誤區(qū)
1、成本的屬性
2、工資的屬性
3、成控與品控
4、人力成本管控的目的
5、成控的持續(xù)性

三、行業(yè)人力成本改善的實(shí)踐和案例解析
途徑一：優(yōu)化作業(yè)流程，改善工作總量
行業(yè)案例解析
途徑二：提高工作效率，降低人力成本
行業(yè)案例解析
途徑三：創(chuàng)新管理手段，降低工資率
行業(yè)案例解析
案例：工資標(biāo)準(zhǔn)可以降低嗎？
案例：人力成本管控影響品質(zhì)嗎？
案例：123原則
案例：345原則
案例：差別工資
案例：泰勒差別計(jì)件工資

途徑四：特殊人力資源的使用
行業(yè)案例解析
途徑五：新技術(shù)和新工具的使用
行業(yè)案例解析
途徑六：人力資源的第三方采購(gòu)
行業(yè)案例解析
四、行業(yè)人力成本改善方向及創(chuàng)新方式
1、人力成本的替代
2、阿米巴模式
3、積分制
4、效率工資
5、從人力成本到人力資本

【第二部分】：物業(yè)管理行業(yè)的薪酬管理
一、了解物業(yè)管理行業(yè)的“薪規(guī)則”
1、設(shè)計(jì)適合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬框架
2、解讀行業(yè)人員薪酬設(shè)計(jì)的原理
二、構(gòu)建物業(yè)管理行業(yè)的“薪體系”
1、基于職位的薪酬體系+案例解析
2、基于能力的薪酬體系+案例解析
3、基于績(jī)效的薪酬體系+案例解析
4、行業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
三、行業(yè)員工薪酬管理之獎(jiǎng)金管理
1、獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)？（常用的獎(jiǎng)金支付方式）
行業(yè)案例解析
2、掌握年終獎(jiǎng)的分配方法
行業(yè)案例解析
3、如何制訂長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方案
行業(yè)案例解析

四、行業(yè)員工薪酬管理之福利管理
1、福利的概念與誤區(qū)
2、常見(jiàn)的福利形式
3、創(chuàng)新福利形式，提高福利效率
行業(yè)案例解析
五、行業(yè)薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解決之道
1、加薪的藝術(shù)
2、薪酬應(yīng)該公開(kāi)還是保密？
3、如何防范薪酬管理中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
4、運(yùn)用薪酬之外的激勵(lì)方式
行業(yè)案例解析

行業(yè)人力成本管控培訓(xùn)