課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓講師：謝老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NPDP培訓對象
◆ 希望系統(tǒng)學習國際化權威新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認證的產(chǎn)品經(jīng)理
◆ 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負責人
◆ 研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關人員
◆ 已經(jīng)取得PMP認證想要進一步提高的項目經(jīng)理
NPDP課程特色
以方法論搭配模板與業(yè)界實際案例文件，強化學習實用性
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結合世界*企業(yè)顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)洹椭鷮W員掌握全球產(chǎn)品管理*實踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學以致用。
新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學習，確保學習成果展現(xiàn)
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力
堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席講師謝志杰為國家外專局產(chǎn)品管理與項目管理全國巡回演講專家，實際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規(guī)模項目，現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應用時機，讓學員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見樹又見林。
NPDP師資團隊
謝老師 項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師，*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會PDMA認證講師，國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認證講師
*Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。*項目管理協(xié)會(*)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項目管理培訓師，中國企業(yè)杰出人物榮譽稱號。曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創(chuàng)新與項目管理、風險管理、企業(yè)與項目管理等方面。
2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與*項目管理協(xié)會*、*產(chǎn)品管理協(xié)會PDMA的邀請投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項目管理領域的專業(yè)培訓，深受受訓企業(yè)與大量學員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。
宣老師 項目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、共創(chuàng)國際總經(jīng)理，國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認證講師，NPDP，PMP、PgMP資格
產(chǎn)品管理NPDP與項目管理PM專家。復旦大學管理科學專業(yè)。從事項目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢與培訓超過十五年，具備豐富的產(chǎn)品管理與項目管理咨詢培訓經(jīng)驗。國內首批國際認證產(chǎn)品經(jīng)理NPDP，項目集管理專業(yè)PgMP?資格、國際項目管理PMP資格。中國項目管理研究委員會委員，中國IT項目經(jīng)理聯(lián)盟副主席，北京項目管理協(xié)會常務委員，中國項目管理研究委員會青年俱樂部CYC委員。宣先生在2001年聯(lián)合創(chuàng)建項目管理者聯(lián)盟推廣PMP?認證，2012年國內最早引進與*項目集管理（大型復雜項目與項目集群）標準SPM與PgMP認證。2015年國內最早引進國際產(chǎn)品管理協(xié)會產(chǎn)品管理體系與NPDP認證，培養(yǎng)國內首批產(chǎn)品管理NPDP專家。
課程大綱
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
New Product Development Strategy
什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
?平臺戰(zhàn)略
?技術戰(zhàn)略
?市場戰(zhàn)略
?知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
?組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品組合管理
Product Portfolio management
什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系
新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色
新產(chǎn)品開發(fā)流程
New Product Development Process
產(chǎn)品開發(fā)流程的“風險vs回報”本質
新產(chǎn)品開發(fā)流程導論
產(chǎn)品開發(fā)流程和方法
?艾倫與哈密爾頓流程
?門徑開發(fā)流程SGS
?集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
?瀑布模型
?精益產(chǎn)品開發(fā)
?敏捷產(chǎn)品開發(fā)
?設計思維
產(chǎn)品開發(fā)流程比較
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團隊
Culture,Organization and Teams
創(chuàng)新文化的重要性
產(chǎn)品開發(fā)管理角色
?戰(zhàn)略角色
?流程角色
?組織和團隊角色
?產(chǎn)品開發(fā)角色
團隊的角色與責任
矩陣組織結構與跨職能團隊
產(chǎn)品開發(fā)工具與模板
Tools and Metrics
創(chuàng)意工具
可行性分析
銷售和財務預測
財務分析
產(chǎn)品設計規(guī)格
產(chǎn)品設計工具
?質量屋
?6 Sigma
?TRIZ
項目管理
風險管理
績效指標
產(chǎn)品開發(fā)市場研究
Market Research
新產(chǎn)品開發(fā)市場研究
輔助市場研究
首要市場研究方法
?定性研究
?定量研究
市場研究工具
?眾包
?大數(shù)據(jù)
產(chǎn)品開發(fā)各階段市場研究
?概念測試
?產(chǎn)品測試
?市場測試
產(chǎn)品生命周期管理
Product life Cycle management
產(chǎn)品生命周期
?產(chǎn)品生命周期的概念
?管理產(chǎn)品生命周期
?產(chǎn)品導入的關鍵階段
可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新
?可持續(xù)創(chuàng)新概念
?可持續(xù)性與戰(zhàn)略
?可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
?可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/230217.html