業(yè)績核能——企業(yè)戰(zhàn)略突破
2025-07-03 12:35:20
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓課
培訓講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓課
【課程背景】
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
.為什么創(chuàng)業(yè)時眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團隊就人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？
.為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？
.為什么公司戰(zhàn)略目標不被團隊認同，老板和銷售總監(jiān)總是討價還價？
.為什么公司的業(yè)務去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？你的公司對今天，明天和未來的業(yè)務是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務的持續(xù)增長？
.你的員工能否回答：客戶為什么愿意購買你的產(chǎn)品？為什么買你而不是競爭對手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價格購買你的產(chǎn)品？
.移動互聯(lián)時代到來，市場瞬息萬變。新形勢下，用什么樣的產(chǎn)品和服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？
.假設(shè)回首望去，競爭對手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，讓競爭優(yōu)勢保持持續(xù)？
【課程特點】
.總裁帶領(lǐng)核心團隊參與，集體學習?，F(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
.課堂形式豐富實戰(zhàn)，通過現(xiàn)場講授、實戰(zhàn)訓練、沙盤演練，現(xiàn)場設(shè)計出企業(yè)發(fā)展的藍圖，找到戰(zhàn)勝對手，持續(xù)發(fā)展的路徑！
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、核心高管
【課程時間】
2-3天
【課程大綱】
第一部分：【企業(yè)盈利模式剖析】
一、管理者的戰(zhàn)略思維
二、案例分析：企業(yè)利潤的兩個來源
案例1：萬科千億戰(zhàn)略的背后
案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、戰(zhàn)略管理的起點：差距分析
四、企業(yè)三種基本戰(zhàn)略
第二部分：【戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)】
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的前世今生——戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
二、什么是戰(zhàn)略
1、什么不是戰(zhàn)略
.是否所有的利潤都值得獲??？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。
.中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。
2、什么是戰(zhàn)略
.決定企業(yè)生死的決策
.指導全局的計劃和策略
.明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感
.明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感
三、為什么做戰(zhàn)略——戰(zhàn)略要實現(xiàn)的三個目標
四、戰(zhàn)略規(guī)劃思路框架
第三部分：【靠什么獲得尊重——目標是戰(zhàn)略的起點】
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
.案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功？他對團隊說了什么？
.案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？
一、如何確立企業(yè)使命？
二、如何建立企業(yè)愿景？
三、如何確定企業(yè)的核心價值觀？
四、如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標？
第四部分：【靠什么拔得頭籌——產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體】
一、企業(yè)發(fā)展的四個階段
二、產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體
三、如何把一個產(chǎn)品做到數(shù)一數(shù)二——定位
四、建立定位的步驟
1、定市場
2、定需求
3、定爆點
第五部分：【靠什么獲得持續(xù)——關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障】
一、三層業(yè)務鏈
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務？
.案例1：柯達為什么會破產(chǎn)？
.案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？
1、認識三層業(yè)務鏈
2、如何規(guī)劃三層業(yè)務鏈
二、核心競爭鏈
1、走出核心競爭力的誤區(qū)
2、構(gòu)建核心競爭力框架
3、競爭力分析與提升策略
附：【戰(zhàn)略可行性檢測標準】
企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/234563.html
已開課時間Have start time
- 王一名
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