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企業(yè)戰(zhàn)略管理  培訓(xùn)

課程概要
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)正面臨著VUCA時(shí)代（量子時(shí)代）的沖擊，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中事物呈現(xiàn)出V：易變的、U：難預(yù)測(cè)、C：復(fù)雜的、A、模糊的外顯特征。企業(yè)組織的生存環(huán)境也越來(lái)越變得不確定性、互聯(lián)性、動(dòng)態(tài)性，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力空前的、競(jìng)爭(zhēng)空間多維的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多元的……， 如果沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確的戰(zhàn)略概念、全新的量子管理思維以及適應(yīng)變化的量子戰(zhàn)略系統(tǒng)，任何經(jīng)營(yíng)性組織都不會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。
量子變革戰(zhàn)略課程就是為了企業(yè)組織的變革應(yīng)運(yùn)而生。
企業(yè)規(guī)模不論大小，小到幾個(gè)人的初創(chuàng)型公司，大到規(guī)模十萬(wàn)人的跨國(guó)集團(tuán)，在今天的VUCA時(shí)代（量子時(shí)代）所面臨的問(wèn)題雖然復(fù)雜度、多維性程度不一，但是問(wèn)題的本質(zhì)都是一樣的。而本課程內(nèi)容就是針對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)而開(kāi)發(fā)的，適用于新經(jīng)濟(jì)范疇類(lèi)的各類(lèi)企業(yè)組織。

課程大綱
第一單元 量子時(shí)代中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境
一、世界變得越來(lái)越難以捉摸、不可預(yù)知
二、新常態(tài)與非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異巨大
三、量子時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理被倒逼變革
四、原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法手段正無(wú)路可走
五、工商管理的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代

第二單元  混沌無(wú)序中導(dǎo)航儀戰(zhàn)略思維
一、量子變革戰(zhàn)略是人類(lèi)組織最優(yōu)戰(zhàn)略
二、混亂交通中優(yōu)質(zhì)導(dǎo)航儀的巨大價(jià)值
三、面向未來(lái)的戰(zhàn)略——裝載導(dǎo)航系統(tǒng)
四、通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)航儀駕馭不確定性結(jié)果
五、抵御經(jīng)濟(jì)形勢(shì)停滯的戰(zhàn)略操作模型

第三單元 變革戰(zhàn)略中的量子管理架構(gòu)
一、 性的戰(zhàn)略管理架構(gòu)決定戰(zhàn)略成敗
二、 團(tuán)隊(duì)的量子智慧調(diào)整組織運(yùn)行效能
三、 構(gòu)建可進(jìn)化的第三型量子管理系統(tǒng)

第四單元  清掃變革戰(zhàn)略道路上執(zhí)行路障
一、掃除戰(zhàn)略路徑上執(zhí)行意識(shí)障礙
二、組織學(xué)習(xí)法清除組

講師介紹：唐光照—知名教練領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家       
組織教練導(dǎo)師
行為管理專(zhuān)家
量子科學(xué)管理賦能專(zhuān)家
「中國(guó)首批」國(guó)際績(jī)效教練。由專(zhuān)為世界五百?gòu)?qiáng)CEO做教練輔導(dǎo)的芭芭拉?沃伍德教練導(dǎo)師親授證書(shū)。
在國(guó)內(nèi)*高校北大、清華、人大、上海交大、復(fù)旦、同濟(jì)、廣州中山、浙大、西安交大等院校的工商管理系統(tǒng)中擔(dān)任教學(xué)工作。
擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

服務(wù)客戶(hù)
首鋼集團(tuán)銷(xiāo)售公司、三峽總公司、中鹽集團(tuán)、山東冠魯集團(tuán)、中原出版集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)、六福珠寶等；*電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、河南電視臺(tái)、安徽電視臺(tái)、黑龍江電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)、北京青年報(bào)社等；中國(guó)銀行、建行、交通、招商、工商、民生、光大、南京、浙商銀行等；中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司；安信、恒泰、宏源證券等；中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人壽、都邦保險(xiǎn)等；中國(guó)郵政等；中國(guó)電力、山西國(guó)際電力集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、廣東省電信科技研究院、廣東電信、湖北電信、深圳移動(dòng)；中國(guó)煙草（河南、海南、云南、貴州、內(nèi)蒙）等、北京“稻香村”食品有限公司、福建特步（中國(guó)）有限公司、積客億客服飾有限公司、佛山伊麗莎白美容連鎖機(jī)構(gòu)、新疆鴻福大飯店；海南航空集團(tuán)、四川航空、北京青年報(bào)社、杭州吉利汽車(chē)集團(tuán)、中原地產(chǎn)、黃驊港務(wù)公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司等八千余家企業(yè)。

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