9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與落地培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新思維的內(nèi)涵及常用方法；
2、了解創(chuàng)新的本質(zhì)；
3、用戶(hù)需求獲取的常用方法；
4、掌握用戶(hù)體驗(yàn)有哪些要素，做出非常易用好用的產(chǎn)品，讓用戶(hù)口碑相傳；
5、貴公司已有的產(chǎn)品如何提升用戶(hù)體驗(yàn)；
6、了解一個(gè)好的產(chǎn)品是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的-業(yè)務(wù)與流程能力匹配；
7、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，社群營(yíng)銷(xiāo)中的粉絲運(yùn)營(yíng)的基本方法；
8、了解創(chuàng)新制度與組織的設(shè)立；
9、輸出公司現(xiàn)有產(chǎn)品或系統(tǒng)的用戶(hù)體驗(yàn)提升與創(chuàng)新的落地行動(dòng)計(jì)劃；

【課程學(xué)時(shí)】：兩天，可根據(jù)客戶(hù)需求定制
【培訓(xùn)對(duì)象】： 科研院所、CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人員、中高層、中基層

【課程大綱】：
1、創(chuàng)新與案例；
創(chuàng)新的思想與內(nèi)容介紹
戰(zhàn)略、組織、文化、管理、產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新
金融領(lǐng)域的創(chuàng)新案例分享
創(chuàng)新的層次
模仿式創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新、微創(chuàng)新等等
創(chuàng)新思維與工具
換位、用戶(hù)參與等
歸納總結(jié)-思維腦圖，智慧輸出-頭腦風(fēng)暴
創(chuàng)新與企業(yè)效率大幅提升
創(chuàng)新的模型：創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新商業(yè)化

2、創(chuàng)新本質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)思維
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)及包括的內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維包括哪些內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維、用戶(hù)思維、平臺(tái)思維、大數(shù)據(jù)思維等等
各種思維的案例分享
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品創(chuàng)新案例：人性的考慮
融資與人性
創(chuàng)新的根本-用戶(hù)需求
用戶(hù)需求獲取的常用方法
優(yōu)秀公司的用戶(hù)參與CE過(guò)程是怎樣做的
產(chǎn)品CE(用戶(hù)參與)案例
用戶(hù)洞察及方法
產(chǎn)品需求，用戶(hù)調(diào)研與需求收集
分組練習(xí)：用戶(hù)調(diào)研與需求收集案例

3、創(chuàng)新的商業(yè)模式
產(chǎn)品及服務(wù)、商品的關(guān)系
商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關(guān)系，案例
商業(yè)模式包括哪些類(lèi)別
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設(shè)計(jì)的及模版
主流的產(chǎn)品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式*的趨勢(shì)及案例

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)之用戶(hù)體驗(yàn)要素，如何做出用戶(hù)體驗(yàn)好的產(chǎn)品
用戶(hù)體驗(yàn)5要素
用戶(hù)體驗(yàn)中心室介紹
金融領(lǐng)域產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)案例分享
貴公司有產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范嗎？如何有，如何優(yōu)化；如何沒(méi)有，如何建立
UI、交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本原則有哪些
如微信及QQ郵箱的用戶(hù)體驗(yàn)具體包括哪些原則，是如何提高用戶(hù)體驗(yàn)的
UI與交互設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)范及案例
用戶(hù)體驗(yàn)與交互式設(shè)計(jì)
若干用戶(hù)體驗(yàn)不怎么好的產(chǎn)品案例
“我們必須會(huì)變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用戶(hù)為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站
案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司某產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)改進(jìn)分組演練，貴公司在培訓(xùn)前提供需要用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化的產(chǎn)品給老師，老師在培訓(xùn)前設(shè)計(jì)演練細(xì)節(jié)
行動(dòng)學(xué)習(xí)輸出：貴公司某產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)解剖分組討論結(jié)果，僅供公司高層參考，此次培訓(xùn)不做決策

5、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別
戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期
分享騰訊公司的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新是如何做的

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)流程與工具
敏捷設(shè)計(jì)的介紹
案例：騰訊游戲產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
敏捷開(kāi)發(fā)的介紹
騰訊公司的極速開(kāi)發(fā)案例-構(gòu)建 快速反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式
案例：騰訊某創(chuàng)新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)效率提升的三板斧 – 敏捷設(shè)計(jì)流程，經(jīng)驗(yàn)復(fù)用，工具平臺(tái)
敏捷設(shè)計(jì)與質(zhì)量交付
案例：騰訊公司的產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)平臺(tái)是如何實(shí)施的
微信開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)與試錯(cuò)

7、創(chuàng)新-產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思維
電商的類(lèi)型與案例 
互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)、微營(yíng)銷(xiāo)、O2O、社群營(yíng)銷(xiāo)等
會(huì)員經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì)，會(huì)員粉絲運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣
社群營(yíng)銷(xiāo)如何做
用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容、用戶(hù)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展
內(nèi)容見(jiàn)附件圖片
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶(hù)畫(huà)布與行為分析
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類(lèi)
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例
電商用戶(hù)精細(xì)化數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例

8、產(chǎn)品滿(mǎn)意度
產(chǎn)品滿(mǎn)意度包括哪些內(nèi)容
可用性測(cè)試
分組練習(xí)：咱們公司的產(chǎn)品可用性測(cè)試

9、創(chuàng)新的落地方案
創(chuàng)新的制度與機(jī)制保障
案例分享：華為公司的創(chuàng)新保障機(jī)制
創(chuàng)新的組織：業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)
騰訊公司的創(chuàng)新落地的案例分享
能力模型/績(jī)效考核與創(chuàng)新的結(jié)合
創(chuàng)新與落地---產(chǎn)品能力模型的介紹
案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司創(chuàng)新及落地計(jì)劃
行動(dòng)學(xué)習(xí)輸出：貴公司創(chuàng)新落地分組討論結(jié)果，僅供公司中高層參考，此次培訓(xùn)不做決策

10、總結(jié)結(jié)束
用思維導(dǎo)圖總結(jié)
分組演練員工點(diǎn)評(píng)與老師點(diǎn)評(píng)，輸出創(chuàng)新的行動(dòng)計(jì)劃方案
創(chuàng)新落地，建微信群，線(xiàn)上跟蹤輔導(dǎo)一段時(shí)間
結(jié)束

【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
1、學(xué)員分成5-6組
2、能上網(wǎng)
3、培訓(xùn)前客戶(hù)提供需要提升用戶(hù)體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如APP、微信公眾號(hào)或網(wǎng)頁(yè)等
4、3種不同顏色的便利貼
5、彩色小標(biāo)簽，不限制形狀
6、A3紙張若干，大于30張
7、一堵墻或一個(gè)平面(白板）

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與落地培訓(xùn)