課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)
課程背景:
中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開資本市場(chǎng)的支持。每天都有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生,同
時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)破產(chǎn)。無(wú)論是生是死,有一個(gè)字眼對(duì)企業(yè)是最重要的:錢!“創(chuàng)
業(yè)的啟動(dòng)資金從哪里來(lái)?”“企業(yè)發(fā)展的資金從哪里來(lái)?”這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在思考
的問(wèn)題。
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)一個(gè)非常普遍、流行的解決資金問(wèn)題的重要渠道。
在私募股權(quán)基金等資本運(yùn)作工具的支持下,炫目的IPO的意義不僅體現(xiàn)在財(cái)富上,更是
企業(yè)家走向人生巔峰的標(biāo)志。
但是,企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展,科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是
公司治理的基礎(chǔ)。通過(guò)股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利,科學(xué)體
現(xiàn)公司股東和管理人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在企業(yè)未來(lái)融資時(shí),合理清晰的股
權(quán)結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)投資人的信心,增加融資成功的幾率,也能夠避免創(chuàng)始股東的股權(quán)被
稀釋而導(dǎo)致喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。最后,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的前提
條件,不論是新三板還是主板市場(chǎng),都會(huì)考察企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
做到以上各點(diǎn),就需要在股權(quán)投資與企業(yè)投融資運(yùn)作、公司股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、投資工具
設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。這就是本課程的目的。
課程收益
. 掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的原則、模式與工具
. 熟悉公司股權(quán)激勵(lì)的流程與方法
. 實(shí)現(xiàn)運(yùn)用股權(quán)留任核心人才、運(yùn)用股權(quán)裂變績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
課程特色:清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng),源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓(xùn),提供落地的成套表格、文檔等工具模板,通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具,減少學(xué)員工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
課程大綱
第一模塊
宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)
1.宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值
從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)
2.中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題
舍不得:股權(quán)代表公司的所有權(quán),怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定
不夠分:公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì),但是股本只有100%,分得越多創(chuàng)
始人越稀釋
分錯(cuò)股:實(shí)股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎
樣激勵(lì)
定錯(cuò)價(jià):合伙制度中,員工要不要出資?如果出資,按照何種價(jià)格出資?
給錯(cuò)人:哪些員工可以激勵(lì)?只有高層員工激勵(lì)?還是按照業(yè)績(jī)激勵(lì)?
拿不回:股權(quán)激勵(lì)出去了,員工表現(xiàn)不好的話,股權(quán)是否還能收回來(lái)?
違了規(guī):股權(quán)激勵(lì)的是否需要繳稅?會(huì)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而引發(fā)公司其他
合規(guī)問(wèn)題?
第二模塊
公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1.公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
基準(zhǔn):股東權(quán)利的基礎(chǔ)知識(shí)與關(guān)鍵比例
原則:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)是權(quán)與利的分離
工具:公司控制權(quán)與股權(quán)架構(gòu)的基本工具
案例:控股公司/持股平臺(tái)等頂層架構(gòu)工具在科技型企業(yè)的應(yīng)用案例
2.股權(quán)激勵(lì)與管理層持股平臺(tái)
股權(quán)激勵(lì)工具-1:期權(quán)激勵(lì)及其優(yōu)劣勢(shì)分析
股權(quán)激勵(lì)工具-2:限制性股權(quán)及其適用性解讀
管理層持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵要點(diǎn):激勵(lì)崗位、持股價(jià)格、行權(quán)條件、
入股數(shù)量等
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
科技型/電商型公司的股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)工具對(duì)后續(xù)融資及資本運(yùn)作的深遠(yuǎn)
影響
股權(quán)融資與資本運(yùn)作過(guò)程中的股權(quán)相關(guān)問(wèn)題解讀
特殊型股權(quán)激勵(lì)工具的法律效力問(wèn)題分析
股權(quán)激勵(lì)工具的安全性保障機(jī)制
第三模塊
合伙機(jī)制在中小企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的應(yīng)用
1.合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)知識(shí)
合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
合伙人機(jī)制與公司績(jī)效管理
合伙人機(jī)制本身是一種非股權(quán)領(lǐng)域的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
2.典型合伙人機(jī)制介紹
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的“成就共享”機(jī)制及高周轉(zhuǎn)發(fā)展
超額分紅激勵(lì)計(jì)劃對(duì)利潤(rùn)提升的顯著效應(yīng)
某連鎖行業(yè)的“店長(zhǎng)合伙機(jī)制”及其人才綁定結(jié)構(gòu)
“人才培養(yǎng)的晉升模式”對(duì)團(tuán)隊(duì)裂變的價(jià)值貢獻(xiàn)
某上市公司的合伙基金的并購(gòu)成長(zhǎng)模式
第四模塊
企業(yè)股權(quán)融資的流程與模式解析
1.公司融資的基礎(chǔ)知識(shí)
公司融資模式的分類與概念
公司融資工具變遷的邏輯
當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境分析
2.股權(quán)融資全流程解析
企業(yè)股權(quán)融資的系統(tǒng)化流程梳理
股權(quán)融資的分類
創(chuàng)新型企業(yè)常見的股權(quán)融資模式
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資的前期準(zhǔn)備與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3.融資核心要點(diǎn)-1:公司估值
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
市場(chǎng)比較法
收益現(xiàn)值法
創(chuàng)新型中小企業(yè)在融資中的估值要點(diǎn)
中小民營(yíng)企業(yè)融資估值落地實(shí)操
4.融資核心要點(diǎn)-2:商業(yè)計(jì)劃書與融資路演
商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
融資路演的核心關(guān)鍵
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新商業(yè)模式分析
如何打造最適合融資的BP與Road-Show
5.融資核心要點(diǎn)-3:融資過(guò)程中的核心條款
融資TS條款常見關(guān)鍵問(wèn)題梳理
投資人的優(yōu)先清算權(quán)條款及其分析
增資權(quán)與一票否決權(quán)問(wèn)題的分析
對(duì)賭:業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償機(jī)制
反攤薄條款在股權(quán)融資中的“陷阱”分析
微咨詢:
請(qǐng)結(jié)合培訓(xùn)主題,以書面形式提出您所在公司面臨的有關(guān)股權(quán)設(shè)計(jì)或股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。包
括問(wèn)題背景、問(wèn)題描述、過(guò)往做過(guò)哪些改善行動(dòng)(效果如何),以及希望在本次微咨詢
中得到什么樣的幫助或輔導(dǎo)。如涉及到公司商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù),請(qǐng)做好脫敏。
講師介紹:
吳老師
北京師范大學(xué)博士、北京大學(xué)博士后、杜克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)EMBA講師、北京大學(xué)EMBA講席顧問(wèn)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)講師、山
東大學(xué)EMBA講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家,十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
出版專著5部,發(fā)表論文17篇,其中核心期刊收錄4篇
吳老師擁有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)
設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金、股權(quán)融資、
新三板上市方面有著深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),所參與資本運(yùn)作的企業(yè)包括:中國(guó)電
建、上海外高橋、廣西投資集團(tuán)、成都市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、威海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、西安
投資集團(tuán)、花樣年控股、渤海金控、成都置信集團(tuán)、凱利泰、東方園林、仁智股份、德威
新材、漢邦高科等。
曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢過(guò)的部分客戶
大型企業(yè):中國(guó)五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、海航集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、花樣年集團(tuán)
上市公司:威創(chuàng)股份(002308.SZ)、東方園林(002310.SZ)、秀強(qiáng)股份(300160.SZ)、東旭
光電(000413.SZ)、天業(yè)股份(600807.SH)、凱利泰(300326.SZ)、德威新材(300325.SZ)
大學(xué)院校:清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、
廈門大學(xué)、*財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大
學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)
其他企業(yè):金和網(wǎng)絡(luò)(430024.OC)、北森云(836393.OC)、愛迪科森(430086.OC)、紐哈斯
科技(834464.OC)、紅黃藍(lán)幼教集團(tuán)、世海哲人酒店集團(tuán)、百味特餐飲集團(tuán)、東莞水務(wù)投資集
團(tuán)、vivo手機(jī)、蘇州市營(yíng)財(cái)投資集團(tuán)公司、海爾集團(tuán)、華星財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心、山西建筑工程(集
團(tuán))總公司、廣東省中小企業(yè)局、北京北廣傳媒移動(dòng)電視有限公司、江蘇瀚瑞投資控股有限公
司、西藏自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司
股權(quán)激勵(lì)
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/240544.html
已開課時(shí)間Have start time
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 管理模式:企業(yè)組織優(yōu)化與股 金超
- 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概述 譚小芳
- 企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法 陸滿平
- 基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ES 蔣石剛
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù) 王毅
- 合伙贏未來(lái):股權(quán)激勵(lì)方案的 張懷
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵