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房企新媒體運(yùn)營(yíng)

【課程背景】
2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，不止對(duì)健康有影響，甚至是對(duì)各行業(yè)都有更為深遠(yuǎn)的影響。
可以預(yù)見(jiàn)的是，疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加深入到人們的日常。同時(shí)，相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)在2020年的目標(biāo)是“活下去”，也不可能繞開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的影響。網(wǎng)紅帶貨，已經(jīng)不再局限于口紅，已經(jīng)在“帶房”。

【課程收益】
分析房地產(chǎn)行業(yè)面對(duì)的情況
梳理近些年來(lái)新媒體行業(yè)的發(fā)展
根據(jù)現(xiàn)有的成功案例，預(yù)判未來(lái)房企+新媒體的發(fā)展趨勢(shì)

【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】3小時(shí)

【課程大綱】
一、2020房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)與變革是什么？
1、新冠肺炎影響
Ø 需求：疫情下樓市成交遇冷，各線(xiàn)城市同環(huán)比齊降
Ø 庫(kù)存：庫(kù)存總量環(huán)比下降
Ø SARS 回顧：對(duì)行業(yè)有兩個(gè)月擾動(dòng)
Ø 行業(yè)影響：龍頭及優(yōu)質(zhì)房企機(jī)大于危
2、開(kāi)放與新基建利好商業(yè)地產(chǎn)
Ø 寫(xiě)字樓：金融開(kāi)放帶來(lái)利好，需求增長(zhǎng)
Ø 科技園區(qū)和數(shù)據(jù)中心：2020年5G將推動(dòng)人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算加速發(fā)展，預(yù)計(jì)創(chuàng)造350萬(wàn)個(gè)就業(yè)
Ø 商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)：差異化并存、資產(chǎn)資本化
案例：各地特色小鎮(zhèn)、洛杉磯與紐約對(duì)比
3、新模式對(duì)傳統(tǒng)的沖擊
蛋殼公寓生死局：口碑雪上加霜，資金岌岌可危--對(duì)房地產(chǎn)投資收益的沖擊
房多多能否死里逃生：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的護(hù)城河--對(duì)房地產(chǎn)投資流動(dòng)性的沖擊
4、購(gòu)房者悄然改變
“棄房斷供”重現(xiàn)江湖
預(yù)售制開(kāi)始動(dòng)搖
4、房地產(chǎn)未來(lái)的變化
城市規(guī)劃：控制城市規(guī)模、發(fā)展城市群、踐行健康城市
建筑設(shè)計(jì)：重視逼仄空間設(shè)計(jì)，重視樓距、樓體平面設(shè)計(jì)
衛(wèi)生間管道設(shè)計(jì)：從被忽略到被重視的家庭衛(wèi)生設(shè)計(jì)重點(diǎn)
智能化設(shè)施需求增加：智能社區(qū)、智能家居、智能辦公等
新房、二手房交易根據(jù)物業(yè)的優(yōu)劣，價(jià)格分化更明顯
案例：城市半徑三十公里、非典時(shí)期的香港淘大花園

二、房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)商）的現(xiàn)狀與未來(lái)？
1、房企土全景圖
124家上市房企，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比解讀
頭部企業(yè)動(dòng)向
案例：恒大逆市突圍，世茂福晟并購(gòu)案
2、房企土地儲(chǔ)備
現(xiàn)狀：拿地放緩、頭部不急
布局：從下沉三四線(xiàn)到回歸一二線(xiàn)
質(zhì)量：毛利率短期整體下行，管控將決定盈利差異
管控：三四線(xiàn)退潮疊加ROE考量
3、房企銷(xiāo)售體系
現(xiàn)狀：銷(xiāo)售增速穩(wěn)中有降
布局：地產(chǎn)跟著人口走，人口跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著特色走
質(zhì)量：調(diào)控加碼，“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)”
策略：可拓展區(qū)域或城市減少，凸顯區(qū)域深耕重要

三、從新媒體的發(fā)展脈絡(luò)看，未來(lái)新媒體與房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)？
1、細(xì)數(shù)新媒體發(fā)展脈絡(luò)
自媒體生態(tài)：頭部集中、85后是主力軍、原創(chuàng)內(nèi)容最受廣告主青睞
圖文：微信公眾號(hào)，辛苦碼字一整天，閱讀數(shù)量十百間
短視頻：百度、字節(jié)跳動(dòng)、阿里，
傳統(tǒng)媒體的反擊：藍(lán)海變紅海？
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與社群經(jīng)濟(jì)：曾經(jīng)有過(guò)輝煌
案例：薇婭“帶房”、羅永浩登錄抖音

2、絕大多數(shù)人忽略的最核心問(wèn)題
“跟風(fēng)”耗費(fèi)了新媒體從業(yè)者大量的時(shí)間精力
回歸最核心的問(wèn)題：價(jià)值交換
案例：日析20分的失敗、網(wǎng)上賣(mài)課的得與失
重看薇婭“帶房”
未來(lái)的藍(lán)海：現(xiàn)在很多人都沒(méi)意識(shí)到的事情--“分析報(bào)告”
案例：華爾街之狼的玩法做營(yíng)銷(xiāo)

房企新媒體運(yùn)營(yíng)