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決策者的財務管理

課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 理解企業(yè)經營活動到財務管理的過程；
● 通過財務數據來指導企業(yè)經營活動；
● 掌控企業(yè)盈利的二大要素；
● 利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；
● 運用預算管理工具實現企業(yè)經營目標。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱
第一講：從財務的角度看企業(yè)的經營
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 為什么有了利潤，資金卻越來越緊張了？
3. 企業(yè)規(guī)模越來越大了，負累卻越來越重了？
4. 企業(yè)經營管理問題在哪？
5. 企業(yè)的規(guī)模做多大合適呢？是越大越好嗎？
案例分析：凡客誠品案例的思考
6. 資產、營業(yè)額、利潤與現金之間能劃等號嗎？
7. 財務管理的核心是什么？
討論：財務管理在企業(yè)經營管理中的作用？
8. 如何從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)？
討論：提升企業(yè)核心盈利的途徑
9. 如何分析企業(yè)的財務數據
現場案例演練：體會企業(yè)經濟業(yè)務在數據中表現（領悟企業(yè)快速成長、缺乏預算管理等問題的重要性）
10. 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
11. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：總經理如何把握好企業(yè)第一盈利要素
1. 如何理解企業(yè)第一盈利要素是經營利潤
2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？
討論：如何看企業(yè)盈利健康？
3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？
4. 微利時代企業(yè)如何盈利？
5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構成
5）掌握企業(yè)成本屬性
6. 如何制定企業(yè)經營目標？
7. 實現企業(yè)經營目標的關鍵
模擬演練：企業(yè)經營與財務管理模擬演練
公司戰(zhàn)略評估內外部環(huán)境，制定中.短期經營策略
經營決策：理性決策掌握核心競爭力和最優(yōu)盈利模式；
產品競爭產品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析
財務管理投融資決策及現金流控制，提高資金使用效率；
團隊管理樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維；
計劃管理：理解計劃協調、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。
8. 分析企業(yè)成本結構對盈利的影響
9. 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定
10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11. 如何控制產品的物料成本？
12. 如何控制企業(yè)的人工成本？
13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？
14. 如何設計總經理經營管理用利潤管控表？
15. 總經理如何運用財務指標透視運營效果

第三講：總經理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
1. 如何理解企業(yè)第二盈利要素是經營效率
2. 總經理如何運用財務指標分析企業(yè)經營效率
3. 企業(yè)資源分配不合理導致企業(yè)經營效率低下
案例分析：資源配置失調對企業(yè)經營的影響
4. 總經理如何平衡企業(yè)資源分配？
5. 企業(yè)管理水平低下導致經營效率低下
6. 總經理從哪些方面來提升企業(yè)經營效率？
1）企業(yè)效率管理的核心有哪些？
2）如何改善企業(yè)應收賬款效率運行效率？
3）應收賬款的成本有哪些？
4）形成不良應收款的因素有哪些？
5）企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
案例分析：某公司應收賬款質量分析
6）企業(yè)應收賬款管理措施分析
7）如何改善存貨運行效率？
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
7. 總經理如何掌控企業(yè)總體營運水平提高經營效率
1）如何掌控企業(yè)經營周期
2）如何掌控企業(yè)現金周期
案例分析：PC巨頭營運模式分析
8. 總經理如何平衡高速增長及運營風險
案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的匹配
9. 提高企業(yè)效益的關鍵途徑

第四講：總經理如何掌控好企業(yè)經營命脈
1. 現金流量是企業(yè)存在的保障
2. 如何設計企業(yè)現金管理控制表
3. 獲取現金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4. 企業(yè)現金獲取能力分析
5. 經營現金流量利潤矩陣分析
6. 不同階段如何把控好企業(yè)現金流
7. 總經理如何把控好企業(yè)償債風險

第五講：如何構建現代企業(yè)激勵體制
1. 透析企業(yè)經營業(yè)績
2. 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
3. 現代企業(yè)的經濟考核指標分析
4. 提升企業(yè)經營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？
5. 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力

第六講：總經理如何掌控好企業(yè)經營綱領——即預算管理
1. 老板為什么像＂拉板車＂的車夫？老板到底該干什么活？
2. 企業(yè)全面預算管理體系能夠解決什么問題？
3. 如何將企業(yè)預算目標轉化為各部門的行動計劃
4. 上下結合、分級編制、逐級匯總的預算編制過程
5. 預算編制的十二步法
6. 預算松馳及突擊花錢的應對措施
7. 企業(yè)預算的分析及考核

決策者的財務管理