房地產大運營管理與行業(yè)標桿實踐
2025-07-04 04:08:54
講師：謝志華 瀏覽次數(shù)：2979
課程描述INTRODUCTION
房地產大運營管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產大運營管理
課程特色：
1.標桿解讀：萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)大運營管理*實踐解讀；
2.系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述大運營管理的操作手法；
3.量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議；
4.價值導向：基于價值導向的原則重點關注通過大運營管理體系構建達到效率、效益與風險的平衡。
培訓目標:
1.了解房地產行業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢；
2.系統(tǒng)學習大運營管理體系構建的邏輯思維與操作手法；
3.借鑒標桿房企大運營管理的*實踐。
培訓方式: 課堂講授、案例分析、互動答疑。
課程對象：適合于決策層、運營、財務、設計、工程、成本、營銷、人力等負責人及核心骨干，項目總
課程內容：
一、洞察趨勢：房地產行業(yè)發(fā)展趨勢及其對運營管理的影響解析
1.房地產生意模式的變遷
2.房地產紅利的變化
3.房地產行業(yè)發(fā)展趨勢對運營管理工作的新定義與新要求
4.房地產行業(yè)經營邏輯的變化對房企運營管理模式的改變：從計劃運營管理到大運營管理
二、洞悉本質：從*公式看房地產的經營邏輯到大運營管理的本質
1.從標桿房企ROE的數(shù)據(jù)看房地產經營邏輯
案例：兩家典型渝系房企的經營數(shù)據(jù)對比
2.大運營管理的關注點：TVPC（計劃、貨值、現(xiàn)金流和利潤）
3.以財務管理為中心，現(xiàn)金流為主線，項目效益*化為目標
4.大運營管理體系的基本概念與邏輯本質
案例：“四位一體的經營邏輯：多、快、好、省、安
三、大運營管理的操作實踐：從經營策略到經營結果的全周期管控
1.如何制定合理的公司經營策略與項目策略
三種典型的項目策略：利潤型、現(xiàn)金流型與均衡型
影響項目策略的核心要素：土地屬性、規(guī)劃條件、商業(yè)占比、地貨比
2.如何建立公司項目的經營指標管控體系？
從核心經營指標到分級利潤指標管理體系
案例：某標桿房企核心經營指標分解體系
3.如何進行房地產全生命周期的利潤管控？
全周期項目動態(tài)收益監(jiān)控體系
投資階段利潤管控指標與方法
定位設計階段利潤管控指標與方法
工程建造階段利潤管控指標與方法
4.如何進行計劃管控與項目現(xiàn)金流管控？
現(xiàn)金流回正模型分析
項目進度控制：項目關鍵路徑管理
項目進度控制：項目風險管控
5.如何進行項目四位一體的動態(tài)管控體系
動態(tài)管理計劃與貨值，動態(tài)監(jiān)控利潤與現(xiàn)金流
案例：從某標桿房企大運營管理體系看經營的看板管理
四、大運營管理體系的建立與配套機制
1.從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建立
2.大運營管理體系建設六部曲
定方向：經營定位模型及管理
展計劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經營計劃編制流程、項目經營分析模型
明指標：利潤指標管控、主數(shù)據(jù)梳理
建標準：開發(fā)路徑管理、項目經營計劃指引
管動態(tài)：動態(tài)經營監(jiān)控體系
配機制：大運營激勵體系
3.大運營管理體系的基礎支撐
匹配大運營管理的組織體系
經營指標監(jiān)控的基礎：全面預算管理體系
運營管理會議機制
五、答疑交流
主講老師：
謝志華
某企業(yè)董事長、創(chuàng)始人，中國房地產管理咨詢業(yè)先驅者，中國房地產戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業(yè)特聘顧問
清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授；
18年泛地產企業(yè)管理咨詢經驗，25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾服務過包括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業(yè)集團以及包括康橋、彰泰、華宇等在內的區(qū)域性龍頭企業(yè)，親自主持參與的咨詢項目200多家；
對房地產行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃設計、跨區(qū)域/多項目/多業(yè)態(tài)管控模式設計、流程優(yōu)化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對泛地產行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗；
主講課程：《房地產戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《房地產戰(zhàn)略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業(yè)務戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新》、《千億目標下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰(zhàn)略與能力平衡的多項目管控模式》、《房企高周轉實現(xiàn)路徑與方法標桿實踐》、《房地產大運營管理與行業(yè)標桿實踐》、《成長型房企計劃運營管理》、《房地產全流程沙盤推演》、《房地產企業(yè)風險內控管理》、《規(guī)模型房企績效與激勵新思維與新方法》。
房地產大運營管理
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/243706.html
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- 謝志華
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