課程描述INTRODUCTION
地產中高層管理沙盤模擬
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產中高層管理沙盤模擬
《領悟工坊?房地產中高層管理團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
讓房地產的管理者們通過經營管理公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的管理場景的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把真實的管理思考和企業(yè)經營管理決策有機聯系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的管理角色中鍛煉領導力和溝通協(xié)作能力，通過沙盤模擬的全周期，學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的管理決策技巧。
課程來源：
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
【課程效益】
? 認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
? 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
? 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
? 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
? 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
? 激發(fā)領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
知識點涉及：
第一部分：房地產中高層領導力與敬業(yè)度
1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2. 領導力與敬業(yè)度
3. 信念領導力與注意力掌控
4. 通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5. 召喚領導力量的五個步驟
第二部分：房地產企業(yè)培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2. 領導力的基礎：信譽
3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心）
4. 員工準備度與情景領導技術
5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6. 領導者的決策思維
第三部分：房地產中高層領導力修煉
1. 領導力的內在修煉
? 洞察而不是困惑
? 勇氣而不是恐懼
? 真誠而不是虛偽
? 遵從而不是褻瀆
2. 領導力的外在修煉
? 贊賞而不是排斥
? 擔責而不是逃避
? 慈悲而不是殘忍
? 結盟而不是對抗
第四部分：房地產中高層領導變革
1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
操作時間表
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課程內容 |
開始時間 |
結束時間 |
學習要點 |
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開篇 |
9：00 |
10：30 |
1.領導力是什么 |
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運行沙盤第一階段 |
10：00 |
12：00 |
1.沙盤模擬規(guī)則的學習 |
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運行沙盤第二階段 |
13：30 |
15：30 |
1.運行沙盤第二階段 |
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運行沙盤第三階段 |
15：30 |
17：00 |
1.運行沙盤第三階段 |
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第一天結束 |
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運行沙盤第四階段 |
9：00 |
10：30 |
1.運行沙盤第四階段 |
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運行沙盤第五階段 |
10：30 |
12：00 |
1.運行沙盤第五階段 |
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運行沙盤第六階段 |
13：30 |
15：30 |
1.運行沙盤第六階段 |
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總結 |
16：00 |
17：00 |
1.總結領導力學習知識點 |
地產中高層管理沙盤模擬
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/246038.html
已開課時間Have start time
- 李猛