課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡曉莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為績(jī)效管理體系 培訓(xùn)
課程背景：
華為的成功是多方面因素共同作用下長(zhǎng)期日積月累的結(jié)果，過(guò)程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，而科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅(qū)動(dòng)華為成功的核心，這也是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的重點(diǎn)所在。價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系背后的思想精髓、內(nèi)在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華為的發(fā)展、壯大的過(guò)程中演變及發(fā)揮作用的？
該價(jià)值管理體系中的重中之重——績(jī)效管理體系又是如何形成、如何運(yùn)作、如何運(yùn)用的呢？本課程將通過(guò)華為價(jià)值管理體系的解讀及績(jī)效管理體系的全面展開(kāi)，讓學(xué)員理解華為人力資源管理的思想精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的具體實(shí)操，真正理解華為績(jī)效管理體系的強(qiáng)大作用。
課程收益：
● 理解華為人力資源體系的思想精髓；
● 了解價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系的內(nèi)在邏輯；
● 掌握華為績(jī)效管理體系的實(shí)踐方法、核心步驟、主要工具和結(jié)果的具體應(yīng)用。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程大綱
第一講：華為人力資源管理體系精髓
一、思想精髓——導(dǎo)向開(kāi)放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力
1、熵減模型對(duì)華為企業(yè)管理的意義
2、何為熵減模型？
3、華為熵減模型落地要點(diǎn)
1）信不信
2）行不行
二、管理精髓——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
1、價(jià)值鏈管理體系概述
2、價(jià)值鏈內(nèi)在邏輯解讀
案例分析：華為是如何使用價(jià)值鏈循環(huán)有效運(yùn)作管理的
第二講：華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理——將“價(jià)值鏈管理”價(jià)值*化
一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)制定與落地——全力創(chuàng)造價(jià)值
1、華為績(jī)效管理體系框架
1）公司層面
2）組織層面
3）個(gè)人層面
2、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
3、華為員工績(jī)效管理四部曲
1）目標(biāo)制定
2）績(jī)效輔導(dǎo)
3）績(jī)效評(píng)估
4）績(jī)效反饋
二、BLM——戰(zhàn)略型績(jī)效管理的起點(diǎn)
1、BLM模型概述
2、戰(zhàn)略制定及要點(diǎn)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行及要點(diǎn)
案例分析：華為是如何使用BLM完成第二曲線——終端業(yè)務(wù)落地的
三、制定績(jī)效目標(biāo)——力出一孔
1、常用績(jī)效目標(biāo)制定方法
2、華為PBC工具解讀
3、目標(biāo)制定原則
1）目標(biāo)制定要SMART化
練習(xí)：基于SMART原則，使用SMART化方法制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
2）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)化
a BSC平衡計(jì)分卡工具
b價(jià)值樹(shù)工具
4、溝通績(jī)效目標(biāo)的方法
案例分析：華為管理者是如何組織目標(biāo)溝通的？
四、績(jī)效輔導(dǎo)——落地績(jī)效目標(biāo)的最后一公里
1、績(jī)效輔導(dǎo)在績(jī)效管理中的定位：績(jī)效管理，貴在平時(shí)
2、華為績(jī)效輔導(dǎo)要點(diǎn)解讀
1）員工溝通全渠道化——員工溝通全景圖
2）員工輔導(dǎo)動(dòng)能化
a影響員工動(dòng)能發(fā)揮的關(guān)鍵因素：干擾
b如何去除干擾？——成為教練型管理者
工具：GROW工具
視頻案例：看案例識(shí)GROW
五、正確評(píng)價(jià)員工價(jià)值——績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估主要方式
1）*評(píng)估
2）相對(duì)評(píng)估
互動(dòng)：相對(duì)評(píng)估中，員工最在意什么？
2、績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)解讀
1）評(píng)估依據(jù)事實(shí)化
2）評(píng)估流程規(guī)范化
案例分析：華為績(jī)效評(píng)估的具體流程
六、閉環(huán)與改進(jìn)——績(jī)效反饋
1、績(jī)效反饋的目的
2、績(jī)效反饋要點(diǎn)解讀
1）績(jī)效反饋面談化
a績(jī)效反饋基本流程與要點(diǎn)
b績(jī)效反饋常用工具
——BIA工具、BID工具
2）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用化
第三講：績(jī)效結(jié)果運(yùn)用——合理分配價(jià)值
一、激活價(jià)值創(chuàng)造要素
1、理論基礎(chǔ)-雙因素理論
2、主要激勵(lì)方式：物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
互動(dòng)：物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系是怎樣的？
1）沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)是萬(wàn)萬(wàn)不能的
2）只有物質(zhì)激勵(lì)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的
二、華為全面薪酬概述
三、華為物質(zhì)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
1、華為薪酬體系構(gòu)成
1）剛性薪酬
2）彈性薪酬
2、績(jī)效評(píng)估結(jié)果在個(gè)人層面應(yīng)用
1）拉開(kāi)差距
2）環(huán)環(huán)相扣：十六字薪酬方針
3）時(shí)間藝術(shù)
3、績(jī)效評(píng)估結(jié)果在組織層面應(yīng)用
1）分灶吃飯
2）增量機(jī)制
3）彈性薪酬
四、華為非物質(zhì)激勵(lì)
1、華為非物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)向：讓華為員工在華為奮斗的不只是錢
2、非物質(zhì)激勵(lì)核心：滿足需求
3、馬斯洛需求層次理論
4、非物質(zhì)激勵(lì)錦囊
案例：一張張便簽紙是如何激勵(lì)到員工的？
案例：華為榮譽(yù)激勵(lì)地圖
華為績(jī)效管理體系 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/246434.html
