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蘇州薪酬課程

課程背景
韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”
第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會(huì)使工作互相獨(dú)立，這樣，臣子之間就不會(huì)有爭論。
這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？
在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常敏感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計(jì)中，我們會(huì)遇到大量的問題。
課程收益
了解崗位分析的重要性，學(xué)會(huì)崗位分析的方法與步驟；
掌握崗位價(jià)值評估的原則、方法、步驟，并熟練運(yùn)用；
認(rèn)識薪酬體系，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段薪酬體系不同。
課程對象
單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等 

課程大綱
一、為什么必須崗位分析
1、和尚撞鐘的啟示
2、崗位分析——人力資源管理的基石

二、崗位分析的方法與步驟
1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、問卷調(diào)查法）
2、崗位分析四步曲
將部門職能分解到崗位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)整崗位設(shè)置
崗位職責(zé)界定的方法以及應(yīng)當(dāng)注意的問題
任職資格體系設(shè)計(jì)（冰山素質(zhì)模型與ASK-mapping）
崗位說明書的編寫

三、崗位價(jià)值評估
1、崗位價(jià)值評估的5大原則
2、崗位價(jià)值評估方法的介紹——海氏國際評估法
3、崗位價(jià)值評估的步驟
成立崗位評估小組（明確工作規(guī)則與注意事項(xiàng)）
培訓(xùn)評估方法與試評估
崗位職責(zé)介紹與正式評估（評估過程中常犯的錯(cuò)誤解析）
總結(jié)與分析
4、崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用
 崗位序列表的建立
 崗位職位職等圖的建立
 薪點(diǎn)表的建立

四、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)
薪酬策略取決于公司戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
薪酬的基本構(gòu)成
自助式福利清單設(shè)計(jì)
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
薪酬政策線的繪制
確定固定工資中位值和級差
確定固定工資的帶寬以及紅圈綠圈的處理
固定工資與浮動(dòng)工資的比例

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