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為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？

在大多數(shù)情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！正如柳傳志先生所言：“執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。”企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于企業(yè)運行體系的效能，而組織效能的高低取決于三

 

結(jié)合實踐更好的理解什么是“戰(zhàn)略執(zhí)行力”；

了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)深度執(zhí)行力的核心作用；

結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)組織效能的邏輯框架；

通過對戰(zhàn)略落地各個環(huán)節(jié)的解讀，把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵；

 

 

1. 中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？

2. 什么是執(zhí)行力？

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能

1. 組織設(shè)計與運行中的兩個層面

2. 組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與任務(wù)設(shè)計

2. 執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)

3. 關(guān)聯(lián)者的角色

1. 目標(biāo)體系

目標(biāo)分解----各層目標(biāo)如何制定

各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

確定目標(biāo)的行動計劃

2. 執(zhí)行跟蹤

及時跟進的重要性

跟蹤目標(biāo)，解決問題

常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法

3. 考核激勵

執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵

1. 制度

制度的力量

2. 流程

3. 文化

言必行、行必果的文化

獎罰分明的文化

形成明確公平的用人文化