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勞動人事法律風險

課程背景
2012年，隨著勞動力市場的日趨成熟，“用工荒”、“用工難”以及新的法律、法規(guī)的相應頒布實施，這給企業(yè)的經營管理帶來新的挑戰(zhàn)，可以預見在新法、新規(guī)已經或即將實施的背景下，人事法律風險與用工成本籌劃已經成為各企業(yè)管理領域中最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應對籌劃及規(guī)避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。

    課程時間：1天

課程大綱
一、員工招聘入職中的法律風險
1、招聘錄用條件設計中的法律風險防范；
2、對應聘人員審查時的法律風險防范；
3、不在法定時間內簽訂勞動合同的法律風險；
4、勞動合同效力的法律風險。
二、成功招聘的三個原則
●準確   ●公平   ●認同
1、招聘面試官的基本能力與要求；
2、如何了解所在行業(yè)的招聘市場知識；
3、有很好的判斷能力；
4、要有很好的咨詢、輔導能力。
三、客觀認識80-90后員工
1、面對80-90后員工，重新認識管理
2、如何培育80-90后員工
3、激勵80-90后員工的藝術
4、留用80-90后員工的方法
  5、80-90后員工管理必備的領導力
四、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制
1、社會保險的特性；
2、社會保險繳費基數的確定；
4、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀。
5、常見社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
五、勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、終止
1、正常情況下勞動合同的履行；
2、特許情況下勞動合同的履行；
3、調薪、調職、調崗的操作；
4、變更勞動勞動合同應注意的問題；
六、規(guī)章制度的制定與實施
1、規(guī)章制度制定的依據與效力；
2、規(guī)章制度應包含的內容；
3、制定規(guī)章制度的法律、技術要求；
4、對違紀員工處罰應注意的問題。
七、員工加班及休假管理
1、加班加點的法律限制和例外；
2、加班加點時間的界定和加班工資的計發(fā)；
3、帶薪年休假等假期的管理；
4、病假工資的規(guī)定及如何控制病假工資；
5.勞務派遣和非全日制用工人員的休假、工時及加班工資的管理；
八、工時、工資制度
1、標準工時制度的運用；
2、特殊工時制度的運用和要求；
3、工資的構成；
4、不屬于工資范疇的項目；
5、*工資與工資支付；
九、員工離職的法律風險防范
1、職工離職的類型；
2、辭退員工的法定類型與操作要領
3、協商一致解除：誰是“動議方”？
4、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”？
5、“三金”應用實務：經濟補償金、違約金、賠償金？
十、勞務派遣
1、常見用工方式的利弊分析；
2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范 本分享；
3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；
5、勞務派遣中的經濟補償金責任分攤實務；
十一、特殊人員勞動關系管理技巧
1、退休返聘人員的勞動合同管理；
2、非全日制、內退、實習大學生的概念；
3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關系。
十二、誰的業(yè)績干得更好？
1、績效管理的重要性和常見誤區(qū)
2、績效管理體系的建立
3、創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境
4、目標設定和計劃
5、跟蹤、反饋
6、評估員工績效
7、獎勵、認可

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