慧眼識(shí)人：高效招聘與精準(zhǔn)面試
2025-07-05 05:54:16
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的招聘與面試培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來(lái)利潤(rùn)與效益，而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程，才能找到真正適合自己的人才。
【課程收益】
培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通，并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。
【課程目標(biāo)】
建立正確的甄選與用人理念
了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)
學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法
練習(xí)有效的選拔技巧與工具應(yīng)用
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
開篇故事：一團(tuán)槽的招聘
企業(yè)選拔存在的四大問(wèn)題
一、人才畫像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn)
駿馬能歷險(xiǎn) 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟
1、選拔人才選什么
2、什么是員工績(jī)效的決定因素
3、招聘選拔三個(gè)匹配和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
三個(gè)匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)
4、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)原理
5、素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素及構(gòu)成
6、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建步驟
練習(xí)：選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
表單：選拔評(píng)價(jià)表
二、人才地圖--打造外部人才庫(kù)
1、鎖定目標(biāo)公司
目標(biāo)公司常見屬性；
目標(biāo)公司目錄來(lái)源
2、確定人才畫像
職位描述：根據(jù)主要職責(zé)和資格要求，對(duì)標(biāo)到目標(biāo)公司的相應(yīng)崗位
人才分析：專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
3、多渠道搜索
外部線上招聘渠道
外部線下社交招聘渠道
內(nèi)部招聘渠道
三、拓展海陸空立體招聘渠道
內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、微信朋友圈及領(lǐng)英等，從社交軟件到工作平臺(tái)，從線上到線下，全渠道多方面精準(zhǔn)搜索需要的候選人
1、陸地招聘--傳統(tǒng)實(shí)用，適合常規(guī)崗位
網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部推薦：優(yōu)/缺點(diǎn)分析、適用招聘人群
2、海面招聘--圈海養(yǎng)殖，適合所有崗位，精準(zhǔn)招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
微信招聘：樹立自己的個(gè)人IP，加入HR群，候選人群，經(jīng)常冒泡，刷存在感，發(fā)一些招聘信息和公司動(dòng)態(tài)。
朋友圈運(yùn)營(yíng)招聘：樹立人設(shè)、勤加好友、控制頻率、結(jié)合生活。
曬公司，曬福利，曬活動(dòng)；正能量，寫段子，多配圖；
社群招聘：加入行業(yè)社群，玩轉(zhuǎn)社群活動(dòng)，與群成員互動(dòng)互助，從0到1的建設(shè)社群形象。
3、空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
脈脈、領(lǐng)英、知乎.....持續(xù)打造個(gè)人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
四、面試的技巧
1、面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結(jié)階段、面試評(píng)價(jià)階段
2、面試實(shí)施技巧
3、面試謊言識(shí)別技巧
4、 觀察技巧
肢體語(yǔ)言，包括面部表情、眼神、手、腳等動(dòng)作
練習(xí)：微表情測(cè)試
五、結(jié)構(gòu)化面試
1、 結(jié)構(gòu)化面試概述
2、 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試流程
構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型
行為事件訪談法（BEI)
設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱
制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)分表
培訓(xùn)考官
結(jié)構(gòu)化面試及評(píng)分
決策
練習(xí)：編寫結(jié)構(gòu)化試題
3、行為描述面試（BD)的內(nèi)涵
一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)示未來(lái)行為
說(shuō)和做是截然不同的兩碼事
4、行為描述面試顯著特征
5、行為描述面試法五大步驟
6、STAR方法四個(gè)層面
7、實(shí)施STAR技術(shù)進(jìn)行面試的三大步驟
8、克服假性行為，發(fā)現(xiàn)完整的SATR行為
練習(xí)：分別以情景（S)目標(biāo)（T）行動(dòng)（A）結(jié)果（R)為基礎(chǔ)進(jìn)行提問(wèn)
六、公文筐測(cè)試
1、管理評(píng)價(jià)中心概述
2、公文筐測(cè)試概念
3、公文筐原理及優(yōu)缺點(diǎn)
4、公文筐類型
練習(xí)：沒(méi)完成利潤(rùn)指標(biāo)的旅游飯店
5、公文筐測(cè)試的編制
確定測(cè)評(píng)要素
以市場(chǎng)總監(jiān)為例
編制文件
試測(cè)與收集答案
制定答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的樣例
6、公文筐測(cè)試的實(shí)施程序
測(cè)評(píng)前的準(zhǔn)備
表格：公文筐測(cè)驗(yàn)答題紙
開始階段
正式測(cè)評(píng)階段
評(píng)價(jià)階段
通用的評(píng)價(jià)要素
案例：人事經(jīng)理賈珍
表格：公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表
練習(xí)：貿(mào)易公司人力資源部副經(jīng)理文件筐測(cè)試
七、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD)
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論前期準(zhǔn)備
編制討論題目
設(shè)計(jì)評(píng)分表
表格：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表
編制計(jì)時(shí)表
對(duì)考官的培訓(xùn)
選定場(chǎng)地
確定討論小組
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論程序
練習(xí)：人事經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典角色
破冰者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、時(shí)間控制者、總結(jié)者
7、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察與評(píng)價(jià)
表格：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察記錄表
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論練習(xí)
回顧與答疑
高效的招聘與面試培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/251925.html
