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董監(jiān)高履職課程

課程簡(jiǎn)介：
公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：
本課程重點(diǎn)講授董監(jiān)高在公司治理中的實(shí)務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)治理類型與董監(jiān)高的邏輯聯(lián)系
一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問題：
（1）經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
（2）內(nèi)部人控制
三、公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 董監(jiān)高履職與公司內(nèi)部治理的關(guān)聯(lián)
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理），以及“三會(huì)一總”的各司其職。
二、股東大會(huì)（股東會(huì)）
1、公司股東大會(huì)的基本界定
2、股東大會(huì)權(quán)威性的表現(xiàn)
3、股東大會(huì)的職權(quán)
4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
三、董事會(huì)
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
9、案例
（1）董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？
（3）未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？
四、監(jiān)事會(huì)
1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
4、履職案例分享
五、公司高管與公司治理
第三部分 集團(tuán)公司治理的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、公司法人格否認(rèn)制度
1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)
2、公司法人格否認(rèn)的概念
3、公司法人格否認(rèn)的具體做法
4、我國(guó)法律對(duì)公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定
5、不能確保子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性的后果
6、案例分析
二、關(guān)聯(lián)關(guān)系
1、定義
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析

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