課程描述INTRODUCTION
非生產(chǎn)性材料采購及管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非生產(chǎn)性材料采購及管理
【課程背景】
非生產(chǎn)材料采購,即一般采購(GeneralProcurement)通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購,如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難。非生產(chǎn)性采購的品種繁多,極其復(fù)雜,無形中形成了不確定、或者較高的采購成本。近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻,因此對(duì)一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。推動(dòng)非生產(chǎn)性采購管理的專業(yè)化,勢(shì)在必行。
【培訓(xùn)課程對(duì)象】:非生產(chǎn)性材料采購經(jīng)理、非生產(chǎn)性材料采購工程師。
【培訓(xùn)課程收益】:
課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā),結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購,使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化;強(qiáng)化采購人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理;介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法,策略和技巧;使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)。
【課程大綱】
一、一般采購概論
-一般采購的定義
-一般采購的范圍
-一般采購與其他采購的不同
-一般類采購與其他采購的不同
-一般類采購為什么越來越受重視
-一般采購的發(fā)展
二、一般類采購政策、目標(biāo)和流程
-公司對(duì)一般類采購的政策
-一般類采購目標(biāo)
-建立一般類采購流程
-采購人員的角色與功能
-商業(yè)道德
三、一般采購的供應(yīng)市場管理
-采購人員的力量
-理解內(nèi)部需求(ABC分析法)
-供應(yīng)市場分類和對(duì)應(yīng)的采購策略
-外包的策略性決定
-租賃還是購買
-案例分析
四、一般采購成本管理與控制技術(shù)
-采購總成本
-影響一般類采購成本的主要因素
-總成本模型
-原材料,服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
-訂單成本分析及案例
-幾種降低成本與時(shí)間的方法
-成本降低的障礙
-采購與研發(fā)的關(guān)系
五、采購談判與議價(jià)
-何時(shí)應(yīng)該談判
-談判過程
-當(dāng)銷售遇上采購
-談判基本戰(zhàn)術(shù)
-雙贏的談判
-成功的關(guān)鍵因素
-合同的要素
-合同的種類
-行政上的職責(zé)
六、供應(yīng)商篩選
-供應(yīng)商信息來源
-供應(yīng)商選擇原則與方法
-供應(yīng)商績效考核評(píng)定
-供應(yīng)商關(guān)系管理
-案例分析
非生產(chǎn)性材料采購及管理
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/257199.html
已開課時(shí)間Have start time
- 湯曉華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購管理內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能采購與供應(yīng)商管理 安昊
- 《注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM
- AI賦能采購管理:降本增效 董道軍
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊(yùn)姣
- 防微杜漸:采購風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
- 《強(qiáng)化采購審計(jì) 防范采購風(fēng) 王悅(
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——企業(yè) 何朔
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 采購品類管理 --采購價(jià)值 申明江
- 《采購管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰
- 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定 郭濤