課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標世界*管理課程
課程背景：
疫情“黑天鵝”，*貿易是中國當前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經濟的定位如何，金融市場的導向和政策是怎么樣的？疫情反復對金融市場會有什么樣的影響？政府工作如何評價基本目標？政策取向和基調是什么的？如何看待2020的重點工作？國企改革的理論基礎是什么？國企改革的原則是什么？國企改革的問題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點和難點是什么？國企改革中的債務如何化解？……這一系列問題都是我們每一個人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產行業(yè)必須了解的知識。
課程收益：
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯
● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點
● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關于開展對標世界*管理提升行動的計劃
課程對象：政府系統各級官員，央企、國企的中高層領導
課程大綱
第一講：對標世界*的內容及理解
一、世界*的內容
1、8大領域，34個核心工作模塊
2、八大核心要點
二、世界*的理解與特點
1、對世界*的理解及特點
2、對標世界*要解決什么問題
第二講：如何對標世界*
1、對標世界*的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網，寶武集團等對標模型。
2、對標世界*的五大維度解決四個關鍵問題
3、對標世界*的五個步驟
案例分析：中國華能
4、對標世界*的五大機制與三大保障
案例分析：華潤
分析：對標世界*的特色案例
1）中國華能，三色三強三優(yōu)
2）寶武集團，四個特色做法
第三講：對標世界*的重點模塊詳解
一、科技創(chuàng)新的對標
1、對標方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2、對標基礎：協同
案例分析：GE商店
3、對標關鍵：共享
案例分析：海爾，東風汽車
4、對標核心：科技成果轉化
案例分析：法國恩基（ENGIE）集團，三一集團的裂變
二、戰(zhàn)略的對標
1、政策的4個要求
2、和誰對：和三類企業(yè)對
3、對什么：PET三維戰(zhàn)略對標模型
4、怎么對：做好三件事
三、組織管理的對標
1、對標的兩個聚焦
2、對標的四個內容
四、運營的對標
1、對標的3個要點
2、對標的3個關鍵
五、人力資源的對標
1、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標
案例分析：沃爾瑪
2、市場化選人用人機制對標
案例分析：新興際華
3、薪酬激勵
案例分析：?？低?br />
4、人才培養(yǎng)和梯隊建設
案例分析：BP石油
對標世界*管理課程
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/261910.html
已開課時間Have start time
- 鄭偕