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物業(yè)前期介入全過程

【課程收益】
1、認識到建設(shè)項目物業(yè)前期介入的重要性。
2、發(fā)揮物業(yè)公司在建設(shè)項目全流程中的積極作用。
3、挖掘項目建設(shè)、銷售和物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵結(jié)合點，研發(fā)物業(yè)早期介入流程體系，為項目開發(fā)建設(shè)提供有價值的建議和意見。

【授課對象】
物業(yè)公司管理人員

【課程大綱】
模塊一   物業(yè)前期介入
一、物業(yè)前期介入的作用
1、能促進規(guī)劃合理、設(shè)計優(yōu)化、功能完善
2、能夠提高工程質(zhì)量
3、有利于日后的物業(yè)管理和使用
4、有利于前期物業(yè)管理的準備
二、物業(yè)管理前期介入的重要意義
1、出色的物業(yè)管理可以提升物業(yè)的價值，有利于物業(yè)的銷售
2、體現(xiàn)了物業(yè)管理“全過程”管理理念，提升了物業(yè)管理品質(zhì)。
3、能夠體現(xiàn)物管企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)，有利于物管工作的順利開展。
4、為前期的物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。
三、物業(yè)管理前期介入的實踐體會
1、熟悉工程質(zhì)量，協(xié)助監(jiān)理把好工程質(zhì)量
2、跟蹤設(shè)備的安裝，參與設(shè)備調(diào)試
3、可以與施工單位和市政等部門建立良好的關(guān)系
4、為爭取前期物業(yè)管理創(chuàng)造條件。
四、項目建設(shè)五個階段物業(yè)前期介入把控要點
1、項目可行性研究階段
2、項目規(guī)劃設(shè)計階段
3、項目施工建設(shè)階段
4、項目營銷策劃階段
5、項目竣工驗收階段
案例分享：沒有物業(yè)前期介入的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)改造工程。

模塊二   物業(yè)前期介入全過程控制要點
一、項目立項至規(guī)劃總圖確定期間
1、取得土地使用權(quán)后兩個月內(nèi)的控制要點和實施內(nèi)容
2、建設(shè)單位成立項目組時的控制要點和實施內(nèi)容
3、項目方案圖出圖后的控制要點和實施內(nèi)容
4、項目施工圖出圖后的控制要點和實施內(nèi)容
二、項目開發(fā)建設(shè)至開盤銷售期間
1、項目施工圖確認后的控制要點和實施內(nèi)容
2、項目開盤前半年的控制要點和實施內(nèi)容
3、項目建設(shè)施工全階段的控制要點和實施內(nèi)容
4、項目交付前的控制要點和實施內(nèi)容
三、物業(yè)服務(wù)中心成立至房屋交付使用期間
1、物業(yè)服務(wù)中心成立后一個月的控制要點和實施內(nèi)容
2、物業(yè)服務(wù)中心成立后一個月的控制要點和實施內(nèi)容
3、項目交付使用前三個月的控制要點和實施內(nèi)容
4、項目交付使用前一個月的控制要點和實施內(nèi)容
5、項目交付使用后三個月的控制要點和實施內(nèi)容
6、項目交付使用后保修期內(nèi)的控制要點和實施內(nèi)容
7、項目保修期過后的控制要點和實施內(nèi)容
分組討論：建設(shè)項目全流程物業(yè)前期介入控制要點
課堂演練：設(shè)計適合本企業(yè)的物業(yè)前期介入計劃

模塊三   課程交付
1、建設(shè)項目物業(yè)前期介入要點把控
2、物業(yè)前期介入流程體系
課程回顧和總結(jié)

物業(yè)前期介入全過程