課程描述INTRODUCTION
自費(fèi)藥渠道開發(fā)
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自費(fèi)藥渠道開發(fā)
課程學(xué)員：營銷人員，
課程簡介：
自費(fèi)藥是在國家醫(yī)保名錄之外的丙類藥品，自費(fèi)藥的渠道開發(fā)涉及到多種類型的醫(yī)藥終端，自費(fèi)藥的營銷更加需要有推廣能力的醫(yī)院、第三方終端、診所，自費(fèi)藥的銷售的核心在于推廣能力，所以激活終端、高客情關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)才是主銷渠道。
教學(xué)目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握渠道的考察、設(shè)計(jì)、選擇、管理、整頓等渠道操作中的系列知識，學(xué)會針對渠道難題破解的方法，從而提升渠道的效能，以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道創(chuàng)新的重要方法，經(jīng)銷商管理與賦能等方面的專業(yè)知識，本課程具有渠道管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。
課程大綱
第一章：自費(fèi)藥市場調(diào)研與布局
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭市場分析
1、競爭對手的選擇
2、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3、競爭對手的渠道策略分析
4、競爭對手產(chǎn)品策略分析
5、競爭對手推廣策略分析
6、競爭對手價(jià)格策略分析
7、促銷與動銷分析
8、終端網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析
9、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析
10、投入產(chǎn)出分析
案例：合肥三安藥業(yè)進(jìn)行市場布局
二、本公司產(chǎn)品市場調(diào)研
1、區(qū)域市場人口發(fā)病率
2、患者主要就醫(yī)渠道
3、醫(yī)藥主渠道-醫(yī)院調(diào)研
－醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)
－醫(yī)院藥房調(diào)研
－醫(yī)院病種調(diào)研
－醫(yī)護(hù)人員接觸方法
－主要公共方式
－投入產(chǎn)出比分析
4、醫(yī)藥主渠道-醫(yī)藥公司調(diào)研
5、直營網(wǎng)點(diǎn)店數(shù)
6、加盟網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研
7、醫(yī)藥公司分銷渠道
－主要藥店地理分布
－月度資金流水
－藥品結(jié)算周期
－月度庫存容量
－月度進(jìn)銷存分析
－街道社康渠道
－私人診所
案例：合肥三安藥業(yè)進(jìn)行市場布局
案例：溫胃舒、養(yǎng)胃舒的公關(guān)策略
第二章：優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥經(jīng)銷商選擇
一、招商與中間商選擇
1、成功招商的五大要素
2、我為什么找不到經(jīng)銷商
3、找經(jīng)銷商的途徑與方法
4、經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)銷商的資源與作用
6、選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
7、案例：招商的成與敗
8、工具：渠道活力模型
二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造
1、經(jīng)銷商滿意度管理
2、與經(jīng)銷商的相處六大技巧
3、渠道優(yōu)化六原則
4、管理經(jīng)銷商的七種力量
5、向經(jīng)銷商的八大輸出
6、經(jīng)銷商的激勵(lì)方法
7、高效率的廠商運(yùn)營一體化
8、傳統(tǒng)經(jīng)銷商向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變
9、案例：創(chuàng)維的顧問試營銷
10、工具:一張圖表搞清經(jīng)銷商的經(jīng)營
第三章：疫情后醫(yī)藥市場發(fā)生的變化
1、醫(yī)藥行業(yè)將逐漸恢復(fù)增長態(tài)勢
2、數(shù)字服務(wù)公司搭建疫情信息共享平臺
3、中醫(yī)藥行業(yè)大放異彩
4、為自己的產(chǎn)品提供差異化服務(wù)
5、優(yōu)化醫(yī)生患者的體驗(yàn)
6、全民醫(yī)療福利增加
7、國外市場對中國的信任度增加
8、線上問診模式異軍突起
9、線上購藥量突增
10、疫情促進(jìn)在線問診發(fā)展和分級診療深化
第四章：第三方終端招投標(biāo)專業(yè)知識與技能
1、招投標(biāo)的4大特點(diǎn)
2、招投標(biāo)的基本原則
3、招投標(biāo)的作用
4、客戶招投標(biāo)的流程
－發(fā)標(biāo)
－應(yīng)標(biāo)
－評標(biāo)
－開標(biāo)
－定標(biāo)
－合同簽訂
5、評標(biāo)的組織與人員
6、公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別
7、標(biāo)書如何達(dá)標(biāo)
8、搞清楚招標(biāo)的價(jià)格及內(nèi)涵
9、技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)
10、競爭對手的了解
11、招投標(biāo)常犯的錯(cuò)誤
－評標(biāo)前沒有“溝兌”
－不了解客戶需求
－標(biāo)書不合格
－缺少三場“主場、氣場、磁場”
12、案例：*N銷售法與痛點(diǎn)發(fā)掘
13、工具：產(chǎn)品路演的FABE法
第五章：醫(yī)院渠道做好學(xué)術(shù)營銷
一、學(xué)術(shù)營銷的作用
1、提升公司的專業(yè)形象
2、鞏固公司的學(xué)術(shù)地位
3、增強(qiáng)產(chǎn)品的可信度
4、產(chǎn)品概念的建立
5、樹立產(chǎn)品的品牌
6、指導(dǎo)臨床用藥
7、公司營銷模式的多元化
8、促進(jìn)企業(yè)營銷組合的轉(zhuǎn)變
9、發(fā)揮市場部的職能
10、促進(jìn)市場部與銷售部的合作
11、促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的成長
二、學(xué)術(shù)營銷的方式
1、醫(yī)生坐談會
2、臨床試驗(yàn)
3、學(xué)術(shù)會議
4、提示性禮品
5、樣品
6、各種宣傳資料
7、發(fā)表專業(yè)科普文章
8、患者教育
三、學(xué)術(shù)研討會的實(shí)施
1、專業(yè)學(xué)術(shù)活動的目的
2、制定產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)術(shù)活動預(yù)算
3、確定合作方（學(xué)會、雜志社、政府部門、醫(yī)院、科室）
4、擬定產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)術(shù)活動方案
5、排定工作日程
6、準(zhǔn)備相關(guān)材料和物品
7、知己------自己的產(chǎn)品
8、知情------市場現(xiàn)狀、競爭對手
9、知彼------客戶的需求
10、定位------產(chǎn)品、公司形象、會議的定位
11、表達(dá)------如何表達(dá)、找托兒
12、講者
13、會控
14、反饋
15、跟蹤
第六章：第三方終端的促銷-引爆客流
1、區(qū)域業(yè)績增長的方法
－增加網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率
－增加A類網(wǎng)點(diǎn)
－增加促銷力度
－增加流量產(chǎn)品
－人員技能培訓(xùn)
－加大考核力度
－數(shù)據(jù)分析追蹤
－增加通路利潤
－占用客戶資金
－爭奪競品銷量
2、終端單店動銷十二法
－法則一：生動法則
－法則二：流量法則
－法則三：復(fù)購法則
－法則四：團(tuán)購法則
3、順著三要素要銷量
－“人”“貨”“場”
－“支”“幫”“促”
4、成功策劃店鋪促銷
5、激勵(lì)和促銷的具體形式
6、策劃活動創(chuàng)意方法與活動方式
7、活動策劃書如何撰寫
8、門店經(jīng)營管理工具
9、樣板客戶的打造-消費(fèi)者盤中盤
自費(fèi)藥渠道開發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/264726.html
已開課時(shí)間Have start time
- 喻國慶