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武漢倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

課程背景：
.企業(yè)工作系統(tǒng)由信息流（訂單與計(jì)劃）和物流（采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)）和工作過(guò)程流三道主流程構(gòu)成，而倉(cāng)儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)而高效的管理手法，誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼。
.特別是在當(dāng)前企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高的情況下，小小的進(jìn)步，都將產(chǎn)生巨大的直接經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)熔煉倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。本課程專注做好倉(cāng)儲(chǔ)管理與物資控制而設(shè)，期待與有志于做好做精倉(cāng)儲(chǔ)管理及好學(xué)者共享進(jìn)步。
課程目標(biāo)：   
.企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標(biāo)）
.管理人員職責(zé)（管理定責(zé)）
.倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析
.提升倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨速度與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
.長(zhǎng)效管理機(jī)制建立與執(zhí)行（6D管理法）

課程特色
.本課程把重點(diǎn)放在訓(xùn)練如何讓倉(cāng)儲(chǔ)管理人員養(yǎng)成用精益化、數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣，在事方面重點(diǎn)在于建立組織控制機(jī)制，利用企業(yè)的事，訓(xùn)練企業(yè)的人，從而提升效率的工作方法；同時(shí)通過(guò)6C控制法保證結(jié)果的有效性，打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，全方位的內(nèi)容講授，觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化的建立，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
.講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套倉(cāng)庫(kù)管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障帳、物、卡的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)學(xué)來(lái)即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享！
授課方法
.理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。
適合對(duì)象:
中高層領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃管理、物控管理、倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)課時(shí):
2天,6H/天

課程大綱
破冰分享互動(dòng)
倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)中的核心作用
第一講：管理現(xiàn)狀與解決思路
1.管理六大外在問(wèn)題
2.管理六大內(nèi)部常態(tài)
3.企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
4.高效運(yùn)作管理的三道流程
5.管理五要素與六指標(biāo)
6.倉(cāng)儲(chǔ)物流與管理系統(tǒng)
7.離散型企業(yè)物資物流管理問(wèn)題點(diǎn)

第二講：高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理基本條件
1.物資成本的杠桿效應(yīng)
2.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理職能分工
3.倉(cāng)庫(kù)布局
4.庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
5.倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
6.五距要求
7.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
8.物料編號(hào)
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
1.倉(cāng)庫(kù)選址
2.倉(cāng)庫(kù)分類
3.倉(cāng)庫(kù)布局
4.庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
5.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
6.倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
7.離散型生產(chǎn)模式倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)的配合模式分析
工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行

第四講：物料管理準(zhǔn)備
1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
2.物料編號(hào)
3.物料清單-BOM
4.物料卡
第五講：入庫(kù)管理
1.入庫(kù)準(zhǔn)備
2.物料接受流程
3.入庫(kù)登記
4.保管卡帳設(shè)置
5.物料檔案
第六講：倉(cāng)儲(chǔ)保管
1.儲(chǔ)存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標(biāo)示
4.倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
5.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
7.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作

第七講：倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理
1.物料發(fā)放，與揀配料流程
2.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
3.發(fā)料憑證審核
4.備料（離散型企業(yè)重點(diǎn)）
5.備料的等級(jí)與應(yīng)用
6.物料發(fā)放
7.做好登記入賬作業(yè)
8.發(fā)料問(wèn)題處理
9.退料 管理
10.物料超領(lǐng)管理
11.成品出庫(kù)，裝車管理
12.成品出庫(kù)異常情形處理
13.成品裝車安全防護(hù)管理案例
第八講：倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化八大法則
1.法則一：周轉(zhuǎn)率法則
2.法則二：產(chǎn)品相關(guān)性法則
3.法則三：產(chǎn)品同一性法則
4.法則四：產(chǎn)品互補(bǔ)性原則
5.法則五：......
6.法則六：
7.法則七：
8.法則八：

第九講：現(xiàn)場(chǎng)物流配送
1.現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)（線邊倉(cāng)）規(guī)劃
2.配送路線規(guī)劃
3.水蜘蛛配送模式的運(yùn)作
4.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃物資高效配合視頻分享
第十講：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
2.帳卡物相符率
3.備料及時(shí)率
4.配送及時(shí)率
5.數(shù)據(jù)流程方式
6.如何達(dá)到績(jī)效目標(biāo)
第十一講：離散型生產(chǎn)高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理之六日工作法
1.日計(jì)劃——每日發(fā)貨工作任務(wù)分解
2.日準(zhǔn)備——每日發(fā)貨與配送準(zhǔn)備
3.日協(xié)調(diào)——每日工作協(xié)調(diào)與承諾
4.日攻關(guān)——每日管理問(wèn)題快速解決
5.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6.日考核——每日業(yè)績(jī)成果兌現(xiàn)
第十二講：課程總結(jié)與升華   
1.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2.潛能與顯能
3.持續(xù)與管理
課程總結(jié)：跟進(jìn)或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

武漢倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)