課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量檢查管理培訓(xùn)
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 設(shè)備主管· 車間主任



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量檢查管理培訓(xùn)
第一部分:質(zhì)量與交期
一、什么是“質(zhì)量”?
(一)、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量
(二)、質(zhì)量管理的三個(gè)階段
-事后檢驗(yàn)階段
-統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查階段
-全面質(zhì)量管理階段
二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示
-克勞士比的質(zhì)量觀
-豐田是如何控制質(zhì)量
三、職能部門的質(zhì)量管理角色
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
-工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理
-生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色
-采購(gòu)、設(shè)備、人事部門等其他職能部門
四、質(zhì)量管理工具:
(一)、QC七法
-統(tǒng)計(jì)法
-別層法
-柏拉圖
-散布圖法
-控制圖
-管制圖
-直方圖
(二)、兩圖一表應(yīng)用
五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)
-作業(yè)人員質(zhì)量素養(yǎng)提升方法
-設(shè)備維護(hù)對(duì)質(zhì)量的影響
-材料管理對(duì)質(zhì)量的影響
-環(huán)境與質(zhì)量的關(guān)系
-工藝與作業(yè)方法對(duì)質(zhì)量的影響
-檢驗(yàn)對(duì)質(zhì)量控制的影響
六、怎樣對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理能力訓(xùn)練
-員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的方法
-質(zhì)量技能考核與跟蹤
七、質(zhì)量異常應(yīng)對(duì)
-質(zhì)量事故的判定
-質(zhì)量事故根源剖析
-處理質(zhì)量事故的根本原則
八、交期管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
-抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線
-生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
-生產(chǎn)循環(huán)管理
2、每日核心工作
-日常管理內(nèi)容
-確認(rèn)工作
-生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
-生產(chǎn)安排
-生產(chǎn)過(guò)程管理
-報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
-在制品統(tǒng)計(jì)
-生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
第二部分:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
一、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控體系
1、聚焦評(píng)價(jià):建立生產(chǎn)主管考核體系標(biāo)準(zhǔn)
-考核失效問(wèn)題出在哪里?
2、提高效率,精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問(wèn)題
-推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出在哪里?
3、一追到底,有效檢查激活生產(chǎn)主管
-檢查里有大學(xué)問(wèn)!
4、持續(xù)改善,打造健康的生產(chǎn)單元
-高效而且輕松的管理竅門
5、陽(yáng)光透明,每日工作監(jiān)督、提醒標(biāo)準(zhǔn)化
-用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè)
二、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理文化體系
1、科學(xué)輔導(dǎo),生產(chǎn)骨干育成文化
-人才是培養(yǎng)出來(lái)的
2、??找惑w,生產(chǎn)主管全方位激勵(lì)文化
-激勵(lì)不僅僅體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上
3、你爭(zhēng)我趕,良性的競(jìng)爭(zhēng)文化
-管理“點(diǎn)金術(shù)”
質(zhì)量檢查管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/265435.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王森
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控 程平安
- 《SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》 謝鳴
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí) 徐正
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動(dòng) 張勝
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強(qiáng)
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