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   經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求?，F(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總一個人。所以，要提升現(xiàn)場執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升現(xiàn)場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業(yè)文化、經(jīng)營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責，角色轉(zhuǎn)變，業(yè)績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結(jié)報告能力，對下屬的指導激勵能力，執(zhí)行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)的捷徑，也是最有效的方法。

 

1、理解班前會的目的意義

2、掌握班前會制度及實操 

3、了解問題產(chǎn)生的根源地

4、掌握5S推進策劃及技巧

5、運用目視化管理十大管理

 

【課程對象】企業(yè)中基層及所有員工

 

本講目的：

1、了解班前會的意義；

2、掌握班前會的制度建立；

3、熟悉班前會的步驟流程實操

A、班前會意義

1) 統(tǒng)一思想

2) 傳達命令

3) 分配任務

4) 提升士氣

5) 視頻分析（諸葛亮開班前會）

6) 會議環(huán)境

7) 會議主持

8) 會議道具

B、班前會內(nèi)容

1) 個人感悟

2) 昨日概況

3) 當班任務

4) 注意事項

5) 公司信息

6) 聯(lián)絡事項

7) 建立制度

8) 視頻欣賞

9) 實戰(zhàn)演練

 

本講目的：

1、了解企業(yè)管理各種問題發(fā)生的根源地；

2、靈活運用三現(xiàn)表進行檢查；

3、了解5S管理的重要性；

4、掌握5S推進策劃及技巧； 

A、5S管理作用

1) 5S來源命名

2) 5S重要作用

3) 5S四大目標

4) 5S操作步驟

B、5S操作關鍵點

1) 整理的關鍵點

2) 整理操作步驟

3) 請客吃飯案例

4) 整理的工具箱

5) 紅牌作戰(zhàn)實操

6) 整理如何自檢

7) 整理案例分享

8) 清掃的關鍵點

9) 清掃故事分享

10) 清掃六大要領

11) 清掃操作步驟

12) 清掃的工具箱

13) 清掃案例分享

14) 看圖片找數(shù)字

15) 整頓的關鍵點

16) 整頓四大作用

17) 整頓故事分享

18) 整頓操作步驟

19) 整頓的工具箱

20) 整頓案例分享

21) 清潔的關鍵點

22) 清潔操作步驟

23) 清潔工作自檢

24) 素養(yǎng)的關鍵點

25) 素養(yǎng)操作步驟

26) 素養(yǎng)案例分享

C、成功的5S原理

1) 5S的組織架構(gòu)

2) 成功八大要訣

3) 5S的推進原理

4) 5S的方針計劃

5) 激發(fā)全員策劃

學員分享：結(jié)合各自企業(yè)實際分享5S工作如何推進

 

本講目的：

1、學員理解目視化管理意義；

2、學員掌握十大目視化管理形式。

A、目視管理意義

學員根據(jù)圖片分享

B、十大管理應用

1) 顏色線條目視

2) 空間地名目視

3) 地面通道目視

4) 材料物料目視

5) 設備電氣目視

6) 工具器具目視

7) 安全警示目視

8) 外圍環(huán)境目視

9) 辦公部門目視

10) 看板管理目視

學員分享：各自班組需要目視化的管理內(nèi)容