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管理問(wèn)題分析和解決

一、如何明確系統(tǒng)思考的方法與方法論，讓問(wèn)題分析走到正確的路上
1.運(yùn)用思維的道路，你走過(guò)幾道彎路
2.為什么所謂的方法總是用不出
3.真正的方法：必須聚焦于行為
4.行為提煉：唰的解決方法轉(zhuǎn)化難的困境
5.方法與方法論的區(qū)別在哪里
6.改變方法論的形而上，走到方法運(yùn)用的路上
7.問(wèn)題分析的道路，從正確地提出問(wèn)題開(kāi)始
8.成功運(yùn)用系統(tǒng)思考的六大要素，真正上路
9.顛覆式訓(xùn)練：十分鐘找到世紀(jì)難題的解決路徑
二、系統(tǒng)方法的三大類別，全方位的開(kāi)啟系統(tǒng)思維的分析模型
1.系統(tǒng)方法，你對(duì)它的認(rèn)識(shí)有多深？
2.問(wèn)題分析太單一，解決方法不全面，全因?yàn)閱尉€思考
3.系統(tǒng)思維，讓腦子建立起思維的立體網(wǎng)
4.系統(tǒng)分析方法：一張認(rèn)清問(wèn)題全貌的地圖
5.系統(tǒng)工程：構(gòu)建問(wèn)題解決的模型，思考更全面
6.控制與管理事物整體的方法：理解事物運(yùn)作元素的相互作用
7.現(xiàn)場(chǎng)繪制問(wèn)題解鎖的地圖，啟動(dòng)系統(tǒng)方法的工具
三、系統(tǒng)分析方法的應(yīng)用，讓問(wèn)題的分析循序漸進(jìn)
1.走不到終點(diǎn)，只是道路不對(duì)
2.你清楚，醫(yī)生是如何探尋發(fā)病根源嗎？
3.找到問(wèn)題解決的方法，需要多種方式探索
4.因素分析方法：從構(gòu)成部件，元素要素中找原因
5.系統(tǒng)分析法，問(wèn)題分析的關(guān)鍵路徑
—構(gòu)成方式
—關(guān)聯(lián)
—秩序
—構(gòu)型
6.多層分析法，問(wèn)題分析的多層面方法
7.思考：時(shí)事問(wèn)題的多維解讀，一些意想不到的認(rèn)識(shí)
四、如何確定元素與要素，清楚定位問(wèn)題解決的核心點(diǎn)
1.影響問(wèn)題的元素有十萬(wàn)八千點(diǎn)，但問(wèn)題的核心是什么
2.問(wèn)題關(guān)鍵檢索，找到問(wèn)題基因圖的裂變點(diǎn)
3.好方法不是一招鮮，問(wèn)題的適用途徑很重要
4.如何進(jìn)行問(wèn)題突破口，具體問(wèn)題具體解決
—因果分析法
—目標(biāo)—手段分析法
—系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析方法
5.如何確定什么樣的場(chǎng)合運(yùn)用什么樣的方法
—事情發(fā)生后的總結(jié)與優(yōu)化
—直擊問(wèn)題的成果導(dǎo)向
—方法運(yùn)作的沙盤推演
6.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題包：運(yùn)用多種方法，找到問(wèn)題解決點(diǎn)
五、如何確定關(guān)聯(lián)、秩序與構(gòu)型，完成在管理中解決的整體策劃
1.從靜態(tài)分析到反饋，問(wèn)題的線性波動(dòng)
2.從反饋到系統(tǒng)思考，問(wèn)題思考的系統(tǒng)性
3.管理思考的實(shí)踐，管理中的常用的系統(tǒng)方法
—福雷斯特“動(dòng)力系統(tǒng)理論”
—系統(tǒng)思考
4.系統(tǒng)思考的工具
—系統(tǒng)循環(huán)圖的全貌和應(yīng)用場(chǎng)景
5.系統(tǒng)循環(huán)圖的12大法則
6.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：繪制系統(tǒng)循環(huán)圖
六、如何運(yùn)用層次分析法，在管理中快速完成問(wèn)題解決
1.企業(yè)問(wèn)題分析與解決的核心：快準(zhǔn)狠的解決問(wèn)題
2.問(wèn)題分析與解決在管理中的困擾：難以獲得全面有效的解決方案
3.(AHP)層次分析法在管理問(wèn)題中的運(yùn)用
—目標(biāo)如何制定
—原因如何解構(gòu)
—方案如何設(shè)計(jì)
—準(zhǔn)則如何界定
4.建立問(wèn)題解決的層次解構(gòu)
5.設(shè)計(jì)問(wèn)題解決的權(quán)重比
6.保證問(wèn)題結(jié)構(gòu)的合理性

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