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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
問題分析與解決-基于群策群力與結(jié)構(gòu)化研討
2025-07-05 11:01:47
 
講師:王吉鳳 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王吉鳳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題解決工具運(yùn)用

【課程背景】
無論是工作還是生活,處處是問題,人人談問題,然而日復(fù)一日,年復(fù)一年問題還是那個(gè)問題。如何發(fā)揮愚公移山的精神在自己有限的處理范圍內(nèi)解決問題并通過時(shí)間的復(fù)利融化掉問題,持續(xù)推動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績效的提升與躍遷。如何徹底解決問題而不是反復(fù)發(fā)生類似的問題,如何預(yù)防問題真正做到?jīng)]有消息就是好消息。
身為管理者與團(tuán)隊(duì)成員不談工作一片和諧,一談工作似乎勢不兩立。管理者自己做決定,員工觀望不參與或敷衍了事,管理者邀請員工參與決定,員工怕?lián)?zé)任不作聲。基于群策群力與結(jié)構(gòu)化研討的《問題分析與解決》,將有助于員工積極參與,以結(jié)構(gòu)化工具為載體,發(fā)揮每人的智慧達(dá)成共識(shí),為后續(xù)執(zhí)行也進(jìn)行了鋪墊。不只是解決了問題還和諧了關(guān)系,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織活力。

【課程收益】
(一)掌握陳述問題的“公式”,運(yùn)用二個(gè)方法尋找和呈現(xiàn)問題。
(二)掌握問題分析的四個(gè)工具。
(三)掌握問題解決的六個(gè)思考帽。
(四)掌握多種結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化研討工具,助力群策群力。

【授課特點(diǎn)】
(一)針對性:根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn),針對性的選擇國內(nèi)外真實(shí)案例。
(二)真實(shí)性:現(xiàn)場使用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實(shí)問題。
(三)系統(tǒng)性:內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟,課后運(yùn)用倍感輕松。

【課程對象】
中層管理者、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目成員

【課程大綱】
導(dǎo)語:
一、小組建設(shè)
選組長 起組名 定目標(biāo) 設(shè)流程 建關(guān)系

二、生活及工作問題收集與呈現(xiàn)
(一)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行問題的收集
1.頭腦風(fēng)暴法介紹
2.頭腦風(fēng)暴三項(xiàng)注意五項(xiàng)法則
3.頭腦風(fēng)暴六步法
4.小組實(shí)踐:用頭腦風(fēng)暴法收集問題
(二)運(yùn)用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)問題收集結(jié)果
1.思維導(dǎo)圖介紹
2.思維導(dǎo)圖繪制五步法
3.小組實(shí)踐:用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)收集的問題

三、哪些問題需要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化?哪些問題需要結(jié)構(gòu)化解決?(識(shí)別問題)
(一)定義問題
1.導(dǎo)語
2.問題定義
3.問題分類
4.組織中問題分類舉例
5.BAIDUUI問題陳述法
練習(xí):運(yùn)用BAIDUUI對收集的任三個(gè)問題進(jìn)行陳述
(二)問題本質(zhì)
1.四種思維方式
2.問題判定
3.尋找案例中的問題本質(zhì)
4.尋找問題本質(zhì)的三種方法
4.1亞默爾發(fā)達(dá)史帶來的啟示(歸零)
4.2杰克找獵頭帶來的啟示(批判思維)
4.3云雨傘
(三)澄清問題
1.用“關(guān)注圈與影響圈“澄清問題
2.澄清問題的工具—MEMC
3.四難破題法澄清問題
練習(xí):用以上工具進(jìn)行問題的澄清(問題可在收集的問題中選?。?/p>

四、有哪些工具可以助力我們進(jìn)行問題的分析?
 (一)分析問題的步驟
 1.明確問題的范圍
 2.聚焦績效五步確定問題
 (二)分析問題的工具
1.Pareto
2.5WHY
3.魚骨圖
3.1魚骨圖介紹
3.2魚骨圖的三個(gè)應(yīng)用場景
3.3六步繪制魚骨圖
4.收集問題原因的工具之團(tuán)隊(duì)列名
4.1團(tuán)隊(duì)列名介紹
4.2團(tuán)隊(duì)列名流程
5.練習(xí):運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名收集問題原因,運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行問題分析

五、用何工具可以很好地解決難題?
 (一)解決方案收集
 (二)解決方案決策
 1.*
 1.1*介紹
 1.2*使用四步曲
 練習(xí):用*作出最終解決方案

六、如何制作執(zhí)行計(jì)劃書?
(一)行動(dòng)計(jì)劃書
(二)PDCA
(三)5W2H1R
總結(jié):
1. 明確問題,確立課題
2. 梳理信息,分析原因
3. 找到對策,評(píng)估方案
4. 做出決策,計(jì)劃糾錯(cuò)

問題解決工具運(yùn)用


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/270788.html

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    參加課程:問題分析與解決-基于群策群力與結(jié)構(gòu)化研討

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王吉鳳
[僅限會(huì)員]