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中國企業(yè)培訓講師
國有資產(chǎn)評估業(yè)務及國有企業(yè)投資風險管理
2025-07-02 18:38:32
 
講師:孫莉莉 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 理財經(jīng)理

培訓講師:孫莉莉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投資風險管理課程

課程背景:
風險理念
古人云:
“憂勞興國,逸豫亡身”、
“生于憂患、死于安樂”。 “上醫(yī)治未?。L險管理),下醫(yī)治已?。ㄎC處理)”
“人雖無艱難之時,卻不可忘艱難之境;
世雖有僥幸之事,卻不可有僥幸之心。”
小平同志講:“我們要把工作的基點放在出現(xiàn)較大的風險上,準備好對策。這樣,即使出現(xiàn)了大的風險,天也不會塌下來。”
錦濤同志講:“發(fā)生這樣那樣的問題甚至較大風險的可能性不僅是存在的,而且是很現(xiàn)實的。我們必須有足夠估計,做好最充分準備。還是那句老話,寧可把風險、困難估計得足一些,也千萬不要因為估計不足而在風險一旦發(fā)生時手足無措,限于被動”。
溫家寶:“核電發(fā)展要將安全放在第一位”。
王岐山:“我考慮問題總是將安全和風險放在第一位”。
風險放在第一位的發(fā)展才是科學發(fā)展。

課程收益:
(1)國有企業(yè)資產(chǎn)評估業(yè)務監(jiān)管重點及政策法規(guī)的*動向;
(2)結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典案例(境外投資、上市企業(yè)等案例),講解國有企業(yè)在評估前置程序方面的投資風險管理及關注點。
(3)以案例形式,讓學員了解國有資產(chǎn)評估過程中可能導致的投資風險,學會合理規(guī)避風險。

課程提綱:
第一部分 資產(chǎn)評估與國有資產(chǎn)管理
資產(chǎn)評估的基本屬性
資產(chǎn)評估在國有資產(chǎn)管理領域的重要作用
案例:延長石油集團組建資產(chǎn)評估
案例:唐華集團破產(chǎn)資產(chǎn)評估
案例:西安城東客運站資產(chǎn)評估

第二部分 資產(chǎn)評估的理論與實踐
資產(chǎn)評估的基本要素
資產(chǎn)評估的準則體系
資產(chǎn)評估的主要方法
資產(chǎn)評估行業(yè)的管理體制改革

第三部分 國有資產(chǎn)評估的監(jiān)督管理
國有資產(chǎn)評估管理的主要依據(jù)
需進行資產(chǎn)評估的經(jīng)濟行為范疇
資產(chǎn)評估機構(gòu)的委托
資產(chǎn)評估機構(gòu)應具備的條件
國有資產(chǎn)評估報告的審核
評估報告要素
關于評估說明
關于評估明細表

第四部分 國有企業(yè)風險問題
1、戰(zhàn)略風險:中鋁:單一金屬還是多金屬?往上游走還是往下游走?在多金屬基礎上向上游走。
2、決策體制風險
3、投資風險
4、政策風險
5、擴張風險:過度擴張、并購風險、整合風險(三九集團、TCL湯姆遜公司)
6、規(guī)模風險:安全是第一位的(東電25億—1000億,靠個人—靠體制)
7、管控風險:打捆企業(yè),先有兒子,后有老子。各自為政、內(nèi)部競爭、管理失控
8、公信力風險:三鹿奶粉、雙匯豬。公信力是企業(yè)、政府*的風險。百姓寧可信其有,難以信其無。查處是必要的,關鍵從制度及制度的執(zhí)行上解決問題。制度執(zhí)行形同虛設,反映出制度有重大缺陷。
9、道德風險:道德成本(1:10 )德才兼?zhèn)?,德為先。選人、用人(海明威:道德定義:是你做了事之后覺得很舒服。不道德定義:不舒服。舒服表現(xiàn)為(此事)可告之他人)
10、腐敗風險:腐敗的選擇:風險評估
11、合規(guī)風險:企業(yè)品行、誠信(西門子、奔馳)
12、董事會治理風險:董事會與管理層合一,形同虛設。董事會失效(雷曼兄弟)。
13、質(zhì)量風險:豐田“踏板門”
14、供應鏈風險:上游供應商的供應波動、下游用戶的需求波動(寶鋼)
15、工程風險:安全隱患、質(zhì)量控制(大連石油管爆炸、豆腐渣工程、工程分包)、安全總監(jiān)(日本)、工程風險評估
16、安全風險:礦難、上?;馂摹尮て?、獻禮。提前即好,如期即錯“左的思想影響”;異常即錯誤
17、行業(yè)風險:
水電行業(yè):*風險移民搬遷(瀑布溝水庫);
海運行業(yè):波羅的海干散貨指數(shù)(中外運);
金融行業(yè)風險?例:保險風險?保險人出險概率?*產(chǎn)險公司
18、合同風險:不規(guī)范、不嚴密(中國移動)
19、企業(yè)內(nèi)部關系風險:富士康、群體性事件,德國企業(yè)勞動關系和諧(中型企業(yè)董事會董事資方、勞方各50%)。你希望了解職工在想什么嗎?他們看重什么?不滿意什么?對什么敏感?對什么事情不能容忍? 企業(yè)內(nèi)部關系評估與預警(勞動關系和諧溫度計)
20、環(huán)保風險:環(huán)保成本、環(huán)保約束、環(huán)保責任(中化)。
21、信息安全風險:后門、備份(9.11)利比亞
22、 知識產(chǎn)權(quán)風險:避免知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)(例如:生益科技、 過期專利)
23、理財風險:盲目委托理財,盲目進入期貨、期權(quán)、股票、外匯及復雜金融衍生品等高風險領域(中航油)。
《關于進一步加強*企業(yè)金融衍生業(yè)務監(jiān)管的通知》
——國資發(fā)評價[2009]19號(中航油)
目的:控制大宗商品價格波動帶來的風險。套期保值。
虧損原因:投機奢望空手套白狼
24、 借貸風險:盲目借貸,短貸長投,滾動抵押貸。
25、 信用風險:應收賬款(神華、中外運)
26、 擔保風險:隨意擔保、違規(guī)擔保、相互擔保(常州溫州)
27、欺詐風險:購買國債委托管理(證券公司破產(chǎn))
28、走出去風險:國家風險,政治、法律、經(jīng)濟、安全、職工、勞資、環(huán)境、社會、宗教、文化。思維地域化(中石油、中國化工)

投資風險管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/271497.html

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    參加課程:國有資產(chǎn)評估業(yè)務及國有企業(yè)投資風險管理

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