課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃落地管理
【課程背景】
戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？
本次課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對初創(chuàng)公司的特點，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。
【課程收益】
了解針對初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；
學會將戰(zhàn)略與業(yè)務深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；
掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。
【課程特色】戰(zhàn)略落地、實戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效
【課程對象】
初創(chuàng)企業(yè)的董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程大綱】
一、課程導入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論
1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認知
頂層設計
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個誤區(qū)
二、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)
1、創(chuàng)業(yè)的三大要素
2、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)方法
創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向
確定客戶的需求層次
邏輯有效性驗證
三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
設定有使命感的宏大愿景
一句話說清楚企業(yè)定位
2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產品戰(zhàn)略
定義企業(yè)的“大產品”
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎保障
九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式
用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新
四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實施
1、戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具
2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化
快速組建創(chuàng)新型團隊
打造高績效團隊
打造能夠迅速適應快速變化的企業(yè)文化
五、課程總結與展望
戰(zhàn)略規(guī)劃落地管理
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/271801.html
已開課時間Have start time
- 王雷