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中層管理培訓班

課程背景：
職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。我們如何詮釋自我職業(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；能夠以科學化的思想及方法，掌握目標及績效管理的方法，做好工作管理；學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，學會授權管理激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。

課程內容：
一、晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關聯
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變
4.自我認知的桎梏
5.從乘客到司機的角色轉變
6.管理解碼力塑造 

二、計劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.困惑中層為什么會越當越累？
2.管理的基礎:計劃性
3.計劃要素的四個層次
4.計劃的設計原理的把握與運用
5.制度計劃五步法及其分解
6.五步計劃法的注意事項
7.【演練】個人工作計劃管理制定

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經路
1.管理者的執(zhí)行力認識
2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關系
4.如何在執(zhí)行前有效進行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享：海爾公司的“責任心”執(zhí)行

四、授權——激發(fā)團隊活力*途徑
1.授權的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權？
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實務問題及對策

五、考核——工作結果量化價值體現
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享：績效引發(fā)的罷工處理
視頻分享：李世民談績效考核

六、時間——高效能人士的成功階梯（OK）
1.認識時間管理的本質與特征
2.時間管理常見陷阱 
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大法則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用

中層管理培訓班