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設(shè)備保全課程

課程大綱：
第一講：設(shè)備管理概論
1、設(shè)備的定義
2、設(shè)備管理的定義
-浴盆曲線
3、設(shè)備管理的三要素
4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史
-預防保全PM
-改良保全CM
-保全預防MP
-生產(chǎn)保全PM
-生產(chǎn)部門的TPM
-全員的TPM
5、企業(yè)設(shè)備管理的任務
6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容

第二講：設(shè)備專業(yè)保全理論
1、專業(yè)保全的定義
2、保全的分類方式
3、設(shè)備保全管理的兩大指標
-設(shè)備信賴性高低指標
MTBF（Mea-Time Betwee-Fai-ure）平均故障間隔
-設(shè)備保全性高低指標
MTTR（Mea-Time TO Repair）平均修理時間

第三講：專業(yè)保全體系建立
1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容
2、專業(yè)保全體系的流程和事項
3、設(shè)備故障為零的基本對策
-基本條件的整備
-使用條件的遵守
-劣化的復原
-設(shè)計弱點的改善
-技能訓練

第四講：設(shè)備專業(yè)保全管理
1、設(shè)備的故障類別
-突然顯現(xiàn)問題
-積累已久的問題
2、設(shè)備故障之主要原因
-清潔、潤滑
-溫度、振動
-操作人員之操作錯誤
-軸承、齒輪、緊固
-材料、尺度
3、定期（定量）保全
-步驟一：設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀
-制作設(shè)備臺帳(或整備)
-實施設(shè)備評價： 制作評價基準，選定PM設(shè)備、PM部位
-定義故障等級
-把握現(xiàn)狀：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF
-設(shè)定保全目標(指標，效果測定法)
-步驟二：劣化復原及弱點改善
-劣化復原，基本條件整備，排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)
-弱點改善，延長壽命的個別改善
-防止重大事故、類似事故的再發(fā)生
-減少改善工序故障
-步驟三：構(gòu)筑情報管理體制
-建立故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
-建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(設(shè)備履歷管理、整修計劃、檢查計劃等)
-建立設(shè)備預算管理系統(tǒng)
-預備品管理、圖紙、資料管理等
-步驟四：構(gòu)筑定期保全體制
-定期保全準備活動(備用設(shè)備、備品、測定用具、潤滑、技術(shù)資料管理)
-制定定期保全業(yè)務體系程序
-擬定對象設(shè)備、部位選定和保全計劃
-制定、整備各種基準(材料基準、施工基準、檢查基準、驗收基準等)
-定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理
-步驟五：構(gòu)筑預知保全體制
-引進設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員、引進診斷設(shè)備等)
-制定預知保全業(yè)務體系程序
-選定并擴大預知保全對象設(shè)備及部位
-開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)
-步驟六：保全計劃實施和評價
-對計劃保全體制的評價
-提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等
-提高保全性的評價：定期保全率，預知保全率，MTTR等
-降抵成本的評價：節(jié)減保全費，保全費使用區(qū)分的改善

第五講：預防維修與點檢制
1、設(shè)備點檢制與專職點檢員
2、三位一體點檢制
-崗位操作員的日常點檢
-專業(yè)點檢員的定期點檢
-專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
3、設(shè)備故障為零的五層防護體制
-崗位運行人員負責的日常巡(點)檢
-專業(yè)點檢員的定期點檢
-專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
-技術(shù)診斷與劣化傾向管理
-精度測試檢查
4、設(shè)備點檢管理四大標準

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