課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：柯老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉庫管理學(xué)習(xí)課程
培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)倉管員、物料計(jì)劃員、物流部門相關(guān)崗位等
課程導(dǎo)覽
何時(shí)何況學(xué)習(xí)？
-賬物不符，物料計(jì)劃不能獲得正確數(shù)據(jù)
-貨架上堆積大量物料，庫容緊張
-收貨區(qū)問題物料多，不知道如何處理
-保管不周，在庫物料質(zhì)量不良，不知道如何改善
-倉庫現(xiàn)場(chǎng)亂，發(fā)錯(cuò)料，相關(guān)部門時(shí)常抱怨
為什么學(xué)習(xí)此課程？
張瑞敏說：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎？通過這個(gè)課程使得學(xué)員能夠查找倉庫管理過程中的斷點(diǎn)，規(guī)范物料出入庫等活動(dòng)的流程，實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營(yíng)效率的*化，提升高效的物料管理能力。
為什么選擇我們這門課程？
-各種制造業(yè)、物流業(yè)倉庫項(xiàng)目的推行經(jīng)驗(yàn)
-理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，通過討論或案例等形式來解決作業(yè)難點(diǎn)
-以物料流程貫穿在課程中，掌握倉庫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：（個(gè)人）
-學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
-掌握倉儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法
-學(xué)習(xí)呆滯物料的處置方法
-掌握有效的庫存控制方法
業(yè)務(wù)目標(biāo)：（組織）
-收獲一套高效的倉庫作業(yè)流程
-梳理跨部門協(xié)作中清晰的物料管理職責(zé)
-規(guī)范供應(yīng)商的交貨，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，做好信息傳遞
-學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的
課程大綱
開場(chǎng)破冰
課程導(dǎo)入
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求
2.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
3.良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？
4.倉儲(chǔ)作業(yè)同各部門的協(xié)作，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
5.物料管理的八大工作目標(biāo)
6.倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
小組討論
案例分析
倉庫管理的流程與崗位職責(zé)
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率
1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2.倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析
3.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
4.如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力改善，提高庫位利用率
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
6.倉儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
案例分析
圖片
倉庫規(guī)劃的步驟
標(biāo)識(shí)的方法
第三講 入庫運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑
1.倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
2.入庫前應(yīng)做好的工作
3.如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用？
4.確保物料快速收貨的五大步驟
5.物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求
6.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7.如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
8.如何辦理入庫手續(xù)
案例
圖片
討論
入庫流程
第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1.倉庫貨物存放三原則
2.貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則
3.有效期材料的庫存批次管理有效方法
4.如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？
5.倉儲(chǔ)5S管理
6.倉庫的目視化
7. 倉庫的消防與安全管理
圖片案例
討論、練習(xí)
堆放原則
先進(jìn)先出
有效期管理
5S管理
第五講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1.不同性質(zhì)的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍
2.出庫規(guī)范流程，出庫操作的基本要求
3.出庫與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
4.物料出庫配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求
5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理
6.非正常領(lǐng)料之處理：借料
7.基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略：線邊/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
講解
圖片案例
討論
出庫流程
包裝要求
退料流程
第六講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析
1.物料的分類管理
2.盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明
3.盤點(diǎn)常見問題匯總
4.盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
5.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
物料ABC分類
盤點(diǎn)流程
呆滯物料處理方法
課程總結(jié)
分享和答疑
課程作業(yè)
【專家介紹】柯楊 老師
-華東理工大學(xué)特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
-15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
-10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
-曾就職于汽車、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
倉庫管理學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/275569.html