課程描述INTRODUCTION
中層管理課程培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭旭華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理課程培訓(xùn)班
第一部分
中層管理能力提升的重要性
一、企業(yè)中層管理存的普遍問(wèn)題
二、訓(xùn)練營(yíng)實(shí)施后達(dá)到的效果
第二部分
精鷹訓(xùn)練營(yíng)介紹
一、訓(xùn)練營(yíng)特色
二、課程背景概述
三、課程大綱簡(jiǎn)介
第三部分
郭旭華講師簡(jiǎn)介
一、簡(jiǎn)介
二、專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
三、精品課程
四、授課風(fēng)格
第一部分
中層管理技能提升的重要性
一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問(wèn)題
定位不清
認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)
就行，不需要懂管
理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
延續(xù)過(guò)去的工作習(xí)
慣和作風(fēng),遇事喜歡
單干,忘掉自己是管
理者,自己的情緒、
時(shí)間管理不善
對(duì)部門(mén)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不
清,缺少整體觀念
… …
職業(yè)素養(yǎng)缺失
主動(dòng)積極性不強(qiáng)，做
事被動(dòng)
不以全局為重，過(guò)分
保護(hù)本部門(mén)、個(gè)人利
益，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作
不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事
推諉，功勞是自己
的，過(guò)錯(cuò)是別人的
害怕下屬超過(guò)自己，
不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)
秀員工
… …
管理技能不足
不懂如何做計(jì)劃和
目標(biāo)管理，工作隨意
性強(qiáng)
不懂如何進(jìn)行部門(mén)
建設(shè)，提高工作效率
不懂如何打造團(tuán)隊(duì)，
對(duì)下屬以批評(píng)為主，
激勵(lì)不足
事必躬親，不懂授權(quán)
上下級(jí)溝通不充分
… …
二、精鷹團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)達(dá)到的效果：
清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。
做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴(lài)的管理者。
掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)情緒管理和時(shí)間管理，安排好日常工作。
學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。
建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引。
掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情。
幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績(jī)效。
掌握溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通，與下屬溝通。
第二部分 訓(xùn)練營(yíng)介紹
訓(xùn)練營(yíng)特色
*診斷+量身定制
前期調(diào)研，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提供獨(dú)特的課程培訓(xùn)服務(wù)。
理論高度+咨詢(xún)解答
將中層共性問(wèn)題，高度提煉，并進(jìn)行咨詢(xún)式的解答，給予工具和具體方法！
實(shí)戰(zhàn)演練+落地指導(dǎo)
全程團(tuán)隊(duì)pk、情景模擬、視頻欣賞、真*實(shí)彈打造中層精鷹！
課程背景概述
1、課程對(duì)象：總經(jīng)理+中高層+儲(chǔ)備干部
2、課程時(shí)間：兩天一晚
3、課程背景概述:
精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問(wèn)題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用訓(xùn)練課程。本課程分別從管自己、管團(tuán)隊(duì)、管事三個(gè)維度、由淺入深，集訓(xùn)加后續(xù)輔導(dǎo)的方式傳授管理技能，已在國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施，均取得滿(mǎn)意效果。它的成功源于慧天下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深厚的管理學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。
4、服務(wù)企業(yè)：
深圳華為、深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、*資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問(wèn)、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……
課程大綱簡(jiǎn)介
第一天上午
《管理角色認(rèn)知》 ?
幫助管理者對(duì)自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)常見(jiàn)的五種錯(cuò)位現(xiàn)象（勞動(dòng)模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話(huà)筒）；使管理者明白該做什么，不該做什么。
實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對(duì)上級(jí)，如何做一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者；對(duì)下級(jí)，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對(duì)同事，如何做一個(gè)*內(nèi)部合作伙伴。
第一天下午、
《高效會(huì)議與目標(biāo)、計(jì)劃管理》 ?
深入剖析會(huì)議低下的八大根源，掌握七種實(shí)用的會(huì)議技巧，提高會(huì)議效率，做好會(huì)前準(zhǔn)備以及會(huì)后跟進(jìn)，明確責(zé)任人，檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在解決問(wèn)題。
分析時(shí)間浪費(fèi)、效率低下的根源，掌握時(shí)間管理的要訣，提升工作效率和生活品質(zhì)。
了解目標(biāo)、計(jì)劃管理的操作流程，掌握實(shí)戰(zhàn)技能；學(xué)會(huì)制定和分解年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以及對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。
計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)
第二天上午
《高效管理溝通八大絕招》 ?
通過(guò)對(duì)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點(diǎn)進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實(shí)解決在溝通中的問(wèn)題。
學(xué)會(huì)溝通背后的邏輯；學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；學(xué)會(huì)表達(dá)（肢體語(yǔ)言）；學(xué)會(huì)與上級(jí)溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會(huì)與下級(jí)溝通（面對(duì)抱怨、問(wèn)題、布置工作）、學(xué)會(huì)與同級(jí)溝通；學(xué)會(huì)避免溝通沖突，對(duì)事不對(duì)人；學(xué)會(huì)贊美...
溝通是一門(mén)值得我們修煉一輩子的課程！
第二天下午
《領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)》 ?
從管理到領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)的接受指令，到自動(dòng)自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍！
學(xué)會(huì)如何授權(quán)、學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬，建立一支高績(jī)效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，讓管理更輕松高效！
第三部分 郭旭華老師簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)介
西安理工大學(xué) 工商管理碩士
華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問(wèn)
阿里巴巴六脈神劍、高級(jí)講師（薪酬績(jī)效、合伙人）
清華總裁班、聚成股份、前程無(wú)憂(yōu)特聘績(jī)效專(zhuān)家
深圳首屆企業(yè)大講壇開(kāi)班講師
中國(guó)首屆“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)
慧天下顧問(wèn)---中國(guó)第一家將績(jī)效、阿米巴、股權(quán)打通，用合伙人模式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精英的顧問(wèn)公司
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
10年以上企業(yè)高管和10年以上企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；
擅長(zhǎng)于合伙人、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶(hù)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)?cè)\斷，提供咨詢(xún)式培訓(xùn),咨詢(xún)服務(wù)上百家企業(yè)，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家;
精品課程
《管理者角色認(rèn)知》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)》《合伙人模式構(gòu)建》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《薪酬體系構(gòu)建》 《高效流程》 《會(huì)議管理》 《招聘與面試技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力打造》 《有效溝通技巧》 等
授課風(fēng)格
1、知識(shí)量大、各種管理知識(shí)融匯貫通（人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理）。
2、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(上百家企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)）。
3、精彩案例分析（咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)企業(yè)問(wèn)題分析透徹、方案可操作性極強(qiáng)）。
4、培訓(xùn)技巧成熟（善于運(yùn)用精彩故事、管理游戲等，講課風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)）。
價(jià)格: 原價(jià)5800元，優(yōu)惠價(jià) 2800 元/人，同一企業(yè)報(bào)名五人贈(zèng)一名額（僅限前三家），包括授課費(fèi)、教材費(fèi)。
為保證課程質(zhì)量，特推出以下措施：
每期精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)限額60人報(bào)名！
我們承諾：二天課程全部上完，如果沒(méi)有收獲全額退款！
中層管理課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/27559.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭旭華