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戰(zhàn)略思維與執(zhí)行

課程背景：
PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、人工智能、工業(yè)4.0 等的快速切換和交融，使得社會變革的步伐明顯加快。然而，全球化進程被*等國間貿易戰(zhàn)的“黑天鵝“擋住了去路，經濟發(fā)展之路還要許多”灰犀牛“和“黑天鵝“在游蕩，今天的企業(yè)處于高濃度的霧霾之中。
要突出重圍，在競爭中勝出，一方面只有“登頂”，才能辨明道路。習總書記在2013年*政治局學習中特別要求做好頂層設計，其重要性可見一斑。同樣重要的另一方面是落地執(zhí)行。如果說戰(zhàn)略制定可以由企業(yè)決策者完成的話，那么落地執(zhí)行需要整個團隊上下一心，共同努力。

課程收益：
1、通過理論和案例，了解企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的底層邏輯及構成要素；
2、掌握基于戰(zhàn)略地圖的中期與近期目標設置方法；
3、掌握基于戰(zhàn)略與環(huán)境的組織重構與制度文化體系建設；
4、掌握基于戰(zhàn)略目標與組織架構的卓有成效的績效管理方法；
5、掌握基于績效的溝通與激勵思維。

課程特色：
1、系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)闡述企業(yè)應有的戰(zhàn)略思維，以及應具備的知識與能力。
2、實踐性：課程以講師20多年*企業(yè)的高層管理實踐經驗為依托，并輔以大量真實的企業(yè)案例；
3、互動性：課程穿插大量互動環(huán)節(jié)，力求課程內容與學員實際需要相關聯(lián)。

課程大綱：
一、理解戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的概念
2、新經濟時代企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
3、企業(yè)*目標對戰(zhàn)略的影響
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇
5、基于SWOT分析的競爭策略選擇
6、產品組合的設計方法
7、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心方法
8、企業(yè)戰(zhàn)略地圖及目標設計原則
9、案例訓練

二、戰(zhàn)略落地的組織保障
1、組織變革促使企業(yè)成長
2、組織的種類與特點
3、完整組織的構成要素
4、互聯(lián)網時代的阿米巴組織
5、案例訓練

三、戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行方法
1、戰(zhàn)略目標轉為員工績效的思維
2、卓有成效的全員績效計劃與群策群力
3、績效管理的執(zhí)行與服務型組織打造
4、績效評估與溝通反饋
5、案例訓練

四、戰(zhàn)略落地的團隊驅動
1、人力資源的價值認知
2、對人性五個層次需求的認知
3、業(yè)務領導者的領導力
4、基于績效的激勵體系建設
5、企業(yè)文化的激勵作用
6、案例訓練

五、總結

戰(zhàn)略思維與執(zhí)行