課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：袁老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析的課程
【課程收獲】
通過本課程的學習，期望有以下收獲：
1、基于企業(yè)視角，系統(tǒng)理解并構(gòu)建起戰(zhàn)略、運營、管理、績效、財務的邏輯框
架；
2、從管理會計及其應用指引出發(fā)，掌握成本管理框架體系以及成本分析、成本
控制的工具方法；
3、結(jié)合實務案例剖析，能夠觸類旁通，提升成本管控意識及管理水平。
【適合對象】財務經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、相關部門負責人及中高層管理者；
【課程大綱】
引 言
引例：讓股神肅然起敬的人
企業(yè)臉譜
戰(zhàn)略——運營——財務……
成本領先戰(zhàn)略到戰(zhàn)略成本管理
一、成本管理
引例：成本成為競爭優(yōu)勢
思考：結(jié)果——過程——創(chuàng)新……
基本框架：預測/決策/計劃……
基本工具：目標成本/標準成本/變動成本/作業(yè)成本……
應用程序：事前（預/決/計）/事中（控）/事后（核/分/考）……
觀點：戰(zhàn)略——能力——技術(shù)——文化……
二、成本分析
引例：心若菩提/DT
從 CVP 分析到差異分析
分析：從邏輯到閉環(huán)
差異分析例示
分析的挑戰(zhàn)
案例討論：T 公司造假到 W 集團質(zhì)疑
三、成本控制
引例：引弓到規(guī)則（H 公司）
關鍵點：目標/風險……
戰(zhàn)略成本管理的決策
組織：成本中心
流程：標準化
系統(tǒng)/IT/智能…….
仿真到孿生
案例討論：（B 到 I）
結(jié) 語：
要點與難點
最重要的是……
打獵/復盤/創(chuàng)新
成本分析的課程
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