課程描述INTRODUCTION
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)知識產權管理
前 言
知識產權是企業(yè)重要的無形資產，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化，需要在產品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律、技術、經濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產權管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產權管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過有效的知識產權管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產權，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，*限度地減少企業(yè)經營風險。如何將知識產權管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關鍵問題。因為研發(fā)流程的多樣性，相應的知識產權管理也有不同的側重點。而本課程的目的是通過講師多年的知識產權管理實務操作經驗，對研發(fā)知識產權管理目標、所應采取的相應措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業(yè)相關人員對于知識產權管理進行理論與實踐結合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。
課程收獲
提升企業(yè)研發(fā)知識產權管理的能力，加強知識產權管理過程的可控性，有效保護研發(fā)過程所產生的知識產權。
對于下列研發(fā)知識產權管理中面臨的主要問題進行深入討論：
如何選擇知識產權管理的有效組織形式？
如何將知識產權管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？
如何有效地分析利用專利情報？
技術標準與專利許可問題
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)工程師、知識產權管理人員
課程大綱
1、前言
如何保證培訓的效果n
研發(fā)知識產權管理常見問題n
2、研發(fā)知識產權管理
知識產權的概念、知識產權的法律特征n
知識產權管理的概念，知識產權戰(zhàn)略的概念n
知識產權管理與研發(fā)流程管理n
3、專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書n 、專利授權條件、專利侵權及其法律責任
專利管理部門：設立、職責、管理人員；
專利申請與獎勵：專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例n
專利糾紛與訴訟：職務發(fā)明與非職務發(fā)明、專利無效請求、專利侵權分析、示例n
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例n
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例
5、技術標準與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”n
國外標準組織知識產權政策：歐洲電信標準協(xié)會（ETSI）知識產權公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識產權方針n
中國標準組織的知識產權策：CWTS知識產權規(guī)約、AVS知識產權政策等n
累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟n
如何獲取標準中的專利信息n
如何將標準制定流程與專利申請相結合n
專利許可：專利許可合同重點條款、舉例n
6、如何將知識產權管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識產權評審舉例n
知識產權可行性分析要點舉例n
研發(fā)流程不同階段的知識產權評審有不同側重點n
及時進行相關知識產權事務處理n
7、知識產權管理體系要點簡介
知識產權管理體系一覽圖：商標管理、版權管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等n
國外企業(yè)知識產權管理：示例n
知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素n
研發(fā)知識產權管理
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/283992.html
已開課時間Have start time
- 江新安