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中國企業(yè)培訓講師
《產(chǎn)品設計的超級方法——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品》
2025-07-03 20:58:46
 
講師:劉新宇 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉新宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品設計的超級方法

【課程結(jié)構(gòu)】
《產(chǎn)品設計的超級方法——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品》課程結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品設計總綱——產(chǎn)品設計的8080法則
2、產(chǎn)品設計的三大維度
2.1 產(chǎn)品價值殺傷力設計——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品
2.2 產(chǎn)品價值感知力設計——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
2.3 產(chǎn)品營銷力設計——如何為產(chǎn)品注入營銷內(nèi)涵(驅(qū)動用戶免費幫品牌推廣)

【課程大綱】
總綱:產(chǎn)品設計原則——8080法則
1、什么是產(chǎn)品設計的8080法則
2、案例解讀8080法則
小米手環(huán)一年從0到11億背后的產(chǎn)品設計方法

第一課:產(chǎn)品價值殺傷力設計——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品
1、什么樣的產(chǎn)品是用戶必然購買的產(chǎn)品?
2、打造用戶必然購買的產(chǎn)品的本質(zhì)
3、如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品——產(chǎn)品設計的兩大工具模型

第一部分:產(chǎn)品設計的模型工具——戰(zhàn)略透視鏡
第一節(jié):產(chǎn)品設計之理解戰(zhàn)略本質(zhì)——戰(zhàn)略做對就能實現(xiàn)爆發(fā)式增長
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)
2、阻礙企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略誤區(qū)
案例:工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬到21個月營收1.38億
第二節(jié):產(chǎn)品設計之洞察購買目的——洞察購買目的科學設計產(chǎn)品
案例:熊貓不走蛋糕如何2年實現(xiàn)從0到年銷2億
其它案例:會展企業(yè)、化肥企業(yè)、少兒教育培訓機構(gòu)
第三節(jié):產(chǎn)品設計之洞察競爭本質(zhì)——避免陷入市場泥潭
1、兩大競爭思考誤區(qū)
2、界定競爭對手的正確方法
3、正確定義自己是誰的方法
案例:錯誤定義自己與對手的案例——老鄉(xiāng)雞vs肯德基
案例:錯誤定義自己與對手的案例——區(qū)域珠寶品牌vs周大福

第二部分:產(chǎn)品設計模型工具——品牌通天塔
第一節(jié):產(chǎn)品設計1.0方法——價值極致
1、什么是價值極致化
2、價值極致化打造爆品的工具方法
案例:樂純酸奶2年從0到年銷2億背后的秘密
案例:小米生態(tài)鏈產(chǎn)品,單品上市一年銷售破10億背后的秘密
第二節(jié):產(chǎn)品設計2.0方法——價值對立
1、什么是價值對立
2、價值對立打造爆品的工具方法
案例:飛鶴奶粉如何通過價值對立絕境重生,爆發(fā)式增長
案例:神舟專車如何通過價值對立在專車市場后來居上
案例:比普通植物油貴3倍的魯花花生油,如何通過品牌對立快速攻占全國市場
第三節(jié):產(chǎn)品設計3.0方法——價值創(chuàng)新
1、什么是價值創(chuàng)新
2、價值創(chuàng)新的兩大方法:垂直整合進行價值創(chuàng)新+水平整合進行價值創(chuàng)新
案例:碧桂園如何通過價值創(chuàng)新逆勢增長
案例:云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價值創(chuàng)新異軍突起
案例:海藻食鹽如何通過價值創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
第四節(jié):產(chǎn)品設計4.0方法——市場漂移
1、什么是市場漂移(品類定義)
2、六大市場漂移方法
案例: 拉杜藍喬核桃油
全景解讀,拉杜藍喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到 4.7 億 
深度剖析,價格高出普通食用油 80倍的進口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
案例:*西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例:Swatch如何通過品類定義獲得爆發(fā)式增長

第二課:產(chǎn)品價值感知力設計——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
1、不打廣告,不做促銷就能讓產(chǎn)品熱銷的基本原理——產(chǎn)品靜銷力
2、打造產(chǎn)品靜銷力的兩大方法
2.1 品牌價值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
2.1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
2.1.2 抽象概念關聯(lián)具象事物法
2.1.3 消費者認知洞察法——如何科學的做用戶調(diào)研
案例:公牛插座\復合肥\樂純酸奶\九陽電飯煲\高露潔等案例解讀
2.2 品牌價值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.11. 產(chǎn)品沖擊力設計方法
案例:樂扣樂扣\粉碎機\環(huán)保涂料\吸塵器\飛鶴等案例解讀

第三課:產(chǎn)品營銷力設計——如何為產(chǎn)品注入營銷內(nèi)涵
第一節(jié):360度為產(chǎn)品注入營銷基因——如何讓用戶免費幫你傳播
1、打造極致包裝
2、打造極致體驗
3、打造拍照神器
4、產(chǎn)品營銷化
案例:小米手機、椰樹、e袋洗、貓頭鷹餐廳等案例,將品牌打造成自傳播神器
第二節(jié):超級品牌命名——一個好名字抵得上千萬廣告費
1、品牌命名的方法
2、品牌命名背后的原理
3、好名字的兩大超級價值

產(chǎn)品設計的超級方法


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/284449.html

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