課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈體系的課程
一、培訓內容
（一）國家與*國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀
1.國家對供應鏈的*政策法規(guī)解讀；
2.*國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀；
3.*國資委在采購與供應鏈管理管控體系建設上提出的新要求；
（二）國有企業(yè)采購與供應鏈管理體系構建要點分析
1.采購與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設計與執(zhí)行要點；
2.采購與供應鏈管理體制與運行機制建立；
3.采購與供應鏈管理組織設置與人才培養(yǎng)；
4.采購與供應鏈管理流程與運營建設；
5.采購與供應鏈信息化與大數據應用；
6.供應鏈鏈長企業(yè)解讀及部分央企鏈長單位；
7.供應鏈鏈長企業(yè)需具備能力解讀；
8.國內外供應鏈建設模型體系及要點分析；
（三）國有企業(yè)采購與供應鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；
3.采購管理必備的12項制度詳解；
4.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內容、編制要點；
6.《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
7.《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
9.典型案例：國有企業(yè)采購管理制度分享；
（四）現代企業(yè)采購管理與實踐
1.現代企業(yè)采購管理與供應鏈管理的關系、工業(yè)品與消費品采購的差異；
2.現代企業(yè)采購戰(zhàn)略內容及制定基礎、步驟、應用及調整；
3.現代企業(yè)采購體質類型比較與選擇、組織架構比較與選擇、職責界定、采購管理與采購辦理的組織設置；
4.現代企業(yè)采購業(yè)務模式及各種采購方式適用與案例分析；
5.框架協議采購的基本內涵、主要流程、實踐及注意事項；
6.現代企業(yè)（內外部）采購關系管理；
7.現代企業(yè)采購概覽及案例解析；
（五）國有企業(yè)采購與供應鏈數字化轉型/管理經驗分享；
1.采購與供應鏈數字化轉型工作的路徑規(guī)劃；
2.采購與供應鏈數字化轉型夯實基礎，包括物資編碼、供應鏈流程梳理、供應鏈相關部門協同機制建設等；
3.采購與供應鏈數字化信息平臺與企業(yè)內外部系統間的信息互聯互通；
4.采購與供應鏈數字化建設工作成效及對不同參與主體的績效考核管理；
5.采購與供應鏈數字化建設認識誤區(qū)及規(guī)避；
6.*/國企采購與供應鏈數字化建設經典案例解析。
二、課程特點
1.課程體系完善，涵蓋國有企業(yè)采購法律與行業(yè)標準、制度建設、體系建設等關鍵內容；
2.大量典型案例的深入分析，幫助提高分析能力、制度建構與編制能力；
3.業(yè)內*專家授課，豐富的國企采購與供應鏈制度編制及管理咨詢經驗；
4.可攜帶本企業(yè)案例，現場分享、專家答疑，與同行及專家面對面交流。
三、培訓對象
1.國有企業(yè)高層管理人員、經營管理人員；
2.各單位的采購招標、供應鏈管理、物資供應、合規(guī)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律、合同等分管領導及部門負責人和相關人員。
供應鏈體系的課程
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