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精益六西格瑪管理課程

 

課程背景：

如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問(wèn)題能力？

精益六西格瑪是您*的選擇，這也是眾多國(guó)際公司的*實(shí)踐！

本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過(guò)培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程詳細(xì)解釋。本課程是針對(duì)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。

 

課程收益：

● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色

● 管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景

● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合

● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求

● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法

● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問(wèn)題

 

課程對(duì)象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

 

課程大綱

導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入

1、培訓(xùn)目的與目標(biāo)

2、管理的約定

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成各組的文化

 

第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理

一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程

1、檢驗(yàn)質(zhì)量階段

2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

3、全面質(zhì)量管理階段

二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展

1、六西格瑪?shù)幕靖拍?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/288159.html