課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：賈蓓
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ttt課程引導(dǎo)技術(shù)
【課程背景】
您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下的問題：
公司會議時間不可控，令人昏昏欲睡，大家吵來吵去，最終也沒有辦法聚焦到真實(shí)的問題；
即便找到了問題，但卻不知道該如何找到解決方案，頭腦風(fēng)暴思緒亂飛，各抒己見；
大家的想法各個角度都有，最終該如何落地？
只要和領(lǐng)導(dǎo)參加的會議和討論，最終總是變成一言堂，其他人只有執(zhí)行的機(jī)會；
在團(tuán)隊(duì)中對待討論事宜，本來有一些觀點(diǎn)，但考慮到多說多錯，多擔(dān)責(zé)任，還不如不說；
您想在會議中，激發(fā)成員的共創(chuàng)創(chuàng)意，并達(dá)成共識么？
您想在培訓(xùn)中，帶動學(xué)員的主動思考，并達(dá)到效果么？
您想在日常中，能影響他人發(fā)揮優(yōu)勢，并群策群力么？
您想將引導(dǎo)的理念，應(yīng)用在工作與生活中，讓個人有動力、并助力團(tuán)隊(duì)進(jìn)化么……
引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）是一種藝術(shù)，也是一種科學(xué)，它能幫助群體更有效的研討并做出決策。
引導(dǎo)者，保持中立引導(dǎo)流程，不帶自己的方向或偏好
引導(dǎo)者，打破人際溝通的隔閡，維護(hù)組織的價值體系
引導(dǎo)者，聚焦會議或工作坊流程，并擔(dān)任主持人角色
引導(dǎo)者，讓成員關(guān)注同樣的問題，并使用相同的工具
引導(dǎo)者，鼓勵欣賞每一位參與者，引發(fā)變化但不打斷
引導(dǎo)者，幫助人們自我發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑新方案
【課程收益】
1、體驗(yàn)真實(shí)場景下引導(dǎo)技術(shù)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識；
2、掌握引導(dǎo)技術(shù)CSA基本框架；
3、掌握引導(dǎo)技術(shù)發(fā)散與收斂的技巧與方法；
4、掌握不少于10個即學(xué)即用的引導(dǎo)工具；
【課程對象】
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中高層管理者、愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的基層組織者、培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師等
【課程大綱】
一、到底何為引導(dǎo)技術(shù)？何為引導(dǎo)師？
1、引導(dǎo)師的角色
2、為何需要引導(dǎo)
3、講師、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師的區(qū)別
引導(dǎo)工具：雞尾酒會、北京地圖（可選）、ME/WE/US
拉黃簾子：拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
二、引導(dǎo)技術(shù)遵循的基礎(chǔ)框架與總體邏輯是怎樣的？
1、CSA模型 —— 設(shè)計工作坊的三步式基礎(chǔ)框架
2、工具箱 —— 發(fā)散思維-激發(fā)多元想法 / 收斂思維-選擇*想法
三、如何探索選擇正確的問題/目標(biāo)？
Clarify-澄清
引導(dǎo)工具：許愿/力場分析、投資點(diǎn)數(shù)、五指峰
拉黃簾子：拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
四、如何尋找解決方案？
Solution-解決方案
引導(dǎo)工具：點(diǎn)子交換、藝?yán)冉帧⑼顿Y點(diǎn)數(shù)、五指峰
拉黃簾子：拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
五、如何創(chuàng)建具體的行動計劃？
Action-行動計劃
引導(dǎo)工具：行動路徑圖、向前一步
拉黃簾子：拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
ttt課程引導(dǎo)技術(shù)
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