課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
擴(kuò)張規(guī)律培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
董事會成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理
課程收益:
正確認(rèn)識企業(yè)自身的角色,擺正行業(yè)位置
掌握企業(yè)擴(kuò)張的幾大規(guī)律
為企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行決策提供理論依據(jù)
了解企業(yè)實(shí)力、無形資產(chǎn)、外部資源、觀念運(yùn)營、整合能力等對企業(yè)擴(kuò)張的影響
明確企業(yè)間并購的*比例
企業(yè)自漸式擴(kuò)張、繁殖式擴(kuò)張、連鎖運(yùn)營、并購擴(kuò)張的運(yùn)營要點(diǎn)
課程大綱:
企業(yè)擴(kuò)張是業(yè)界十分關(guān)注的話題,也是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路,是任何人、任何企業(yè)不能回避的問題。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的,很多企業(yè)不擴(kuò)張尚可,一擴(kuò)張就死。甚至包括國際上的知名跨國公司,大多因為盲目擴(kuò)張后而走向衰亡的。似乎擴(kuò)張是企業(yè)的生死坎,好像是企業(yè)繁榮與沒落的分水嶺,仿佛是企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的導(dǎo)火索。難道擴(kuò)張就這么可怕嗎?這么不好把握嗎?就這么難以捉摸嗎? 本次課程不僅會告訴你“你的企業(yè)能否擴(kuò)張”,而且還能告訴你“如何擴(kuò)張”。
第一 企業(yè)強(qiáng)弱發(fā)展的四大規(guī)律
第二 企業(yè)的實(shí)力
什么是企業(yè)的實(shí)力(廣義和狹義上講)
企業(yè)實(shí)力包括哪四部分?
企業(yè)實(shí)力的量化評估
觀念運(yùn)營實(shí)力對企業(yè)的作用
第三 虛無原則
什么是“有形”和“無形”
虛無原則的四層含義
虛無原則對企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)意義
為什么說“贏者務(wù)虛”
以無形資產(chǎn)比重高低來評定各類型企業(yè)附加值高低和企業(yè)運(yùn)營的層次
產(chǎn)品虛擬價值高低與自身附加值高低的影響
第四 數(shù)量優(yōu)先原則
從生命擴(kuò)張的現(xiàn)象中看連鎖擴(kuò)張
什么是連鎖擴(kuò)張之本,發(fā)展之源
為什么說功能越多,發(fā)展?jié)摿υ叫?br />
為什么說阻礙復(fù)制能力的任何舉措都會影響企業(yè)最終的規(guī)模和質(zhì)量
資源種類數(shù)量與整合效果之間的關(guān)系
第五 自漸式擴(kuò)張與繁殖式擴(kuò)張連鎖運(yùn)營
什么是自漸式擴(kuò)張和繁殖式擴(kuò)張
繁殖式擴(kuò)張的三種形式
繁殖式擴(kuò)張的優(yōu)點(diǎn)
案例:沃爾瑪如何成為世界上*的企業(yè)
繁殖式擴(kuò)張具備的特征與條件
第六 惰性定律與企業(yè)并購
什么是企業(yè)的惰性定律
企業(yè)中的各種資源惰性分幾大類,對企業(yè)發(fā)展影響如何?
企業(yè)間并購的*比例
案例:*在線與時代華納;聯(lián)想收購IBM的PC事業(yè)部
為什么說提高資源動力惰性比是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
第七 為什么“肉食型企業(yè)”不吃草?
為什么*通用電氣僅生產(chǎn)飛機(jī)的核心部件-發(fā)動機(jī),卻不生產(chǎn)飛機(jī);英特爾公司僅生產(chǎn)計算機(jī)芯片,卻不生產(chǎn)計算機(jī)整機(jī)、鼠標(biāo)、鍵盤、主版或硬盤?
什么是肉食型企業(yè)、草食型企業(yè)、雜食企業(yè)和共棲型企業(yè)
四種類型企業(yè)運(yùn)營模式比較
為什么“肉食型企業(yè)”不吃草?
第八 企業(yè)要先做強(qiáng),后做大
企業(yè)為什么要先做強(qiáng),后做大
企業(yè)實(shí)現(xiàn)先做強(qiáng)后做大的九大步驟
在什么條件下可以先做大,后做強(qiáng)
擴(kuò)張規(guī)律培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 朱國春
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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