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創(chuàng)新經(jīng)營的課程

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層，一線經(jīng)理等管理人員

課程收益:
企業(yè)在轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新中的疑難解答

課程大綱:
一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新案例分析
全面創(chuàng)新與不斷創(chuàng)新的力量源泉
發(fā)展前景的誘惑與市場為導(dǎo)向……
基礎(chǔ)管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法……
技術(shù)創(chuàng)新是工具……
管理創(chuàng)新是保障……
經(jīng)營創(chuàng)新是目的……
傳統(tǒng)經(jīng)營與創(chuàng)新經(jīng)營……
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展問題
創(chuàng)新案例

二、創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展與變化的需要
創(chuàng)新是基于戰(zhàn)略調(diào)整的需要
創(chuàng)新是新型商業(yè)模式選擇的必然
經(jīng)營的核心是決策
決策的關(guān)鍵是適應(yīng)變化環(huán)境與對創(chuàng)新的認(rèn)識
創(chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

三、從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展看觀念創(chuàng)新
觀念決定行動，思路決定出路
東西部經(jīng)濟(jì)的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看資源匱乏地區(qū)優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換
從坐商與行商不同的角度看贛商的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和浙商的市場輻射能力
遠(yuǎn)程經(jīng)營的信息服務(wù)器――全國各地的商會組織
新商幫概念與協(xié)作發(fā)展的共贏商圈

四、民營品牌創(chuàng)新經(jīng)營案例分享……

五、成功轉(zhuǎn)型企業(yè)簡述

六、企業(yè)蛻變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

七、企業(yè)從制度型轉(zhuǎn)向人本型

八、企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向營銷型

九、企業(yè)從產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向品牌型

十、企業(yè)從制造型轉(zhuǎn)向創(chuàng)意型

十一、企業(yè)從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向時(shí)尚型
從不同行業(yè)與產(chǎn)業(yè)狀況分析：
企業(yè)狀況
市場模式
運(yùn)營方略
產(chǎn)品開發(fā)
新型傳播

十二、企業(yè)從資源型轉(zhuǎn)向心智型
社會與環(huán)境
競爭與空間
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
市場與需求
各類人員的心智模式及其變化

十三、企業(yè)從工作型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型
企業(yè)與個(gè)人成長的耗能式發(fā)展與蓄能式發(fā)展
企業(yè)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
關(guān)于企業(yè)的進(jìn)步與成長
企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展*途徑

十四、企業(yè)從自我型轉(zhuǎn)向整合型
關(guān)于大宇宙與小宇宙
個(gè)體企業(yè)與行業(yè)發(fā)展
協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟
超越競爭的柔性戰(zhàn)略
整合時(shí)代的新型企業(yè)
現(xiàn)場咨詢與答疑

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