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阿米巴經(jīng)營(yíng) 課程

課程背景：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。

課程收益：
本課程通過對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟等各項(xiàng)
內(nèi)容的講解，可以讓學(xué)員獲得阿米巴經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心技能和工具，能在本企業(yè)正確做好阿米巴經(jīng)營(yíng)。

課程對(duì)象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)知
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
——外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、稻盛和夫與阿米巴
——人人都成經(jīng)營(yíng)者的日本京瓷
討論：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
三、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
1、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
2、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
3、實(shí)施阿米巴的必備條件
4、實(shí)施阿米巴的流程與方法
案例：某企業(yè)推行阿米巴情況介紹

第二講：阿米巴的組織劃分
一、將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
1、稻盛推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？
2、企業(yè)如何做到責(zé)任*化與收益*化？
3、員工如何做到責(zé)任*化與收益*化？
4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生產(chǎn)力的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么？
二、阿米巴組織劃分的前提
1、是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織？
2、成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
3、阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
三、阿米巴組織的劃分
1、從哪幾個(gè)維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益？
2、從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？
案例：某企業(yè)組織劃分案例
四、阿米巴“巴長(zhǎng)”的選擇與培養(yǎng)
1、普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別？
2、“巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)？
3、如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制？
演練：“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

第三講：阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
一、歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
1、收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
2、成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
3、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
4、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
1、歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
2、企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
3、不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
三、科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
1、如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？
2、如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
3、如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？
案例：不同類型企業(yè)公共費(fèi)用分?jǐn)偘咐?br /> 演練：公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
四、阿米巴的成本、費(fèi)用控制
1、如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？
2、如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
3、如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
案例：某高新技術(shù)企業(yè)成本降低案例
演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
五、確立以時(shí)間為核算單位
1、什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
2、以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
六、內(nèi)部定價(jià)
1、內(nèi)部定價(jià)有哪些方法？
2、如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
3、如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
案例：某高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)案例介紹
演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)

第四講：阿米巴的推行與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
一、成立阿米巴推行委員會(huì)
1、為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板？
演練：推行委員會(huì)名單與職責(zé)建立
2、如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？
二、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督
1、到底需要授予阿米巴什么權(quán)限？如何授予？
2、授予之后如何有效監(jiān)控？如何做到不緊不松？
三、阿米巴的經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂
1、如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
2、為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰？
四、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)？
2、如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的激勵(lì)機(jī)制？
案例：某企業(yè)基于阿米巴經(jīng)營(yíng)成果的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)案例介紹
演練：阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

阿米巴經(jīng)營(yíng) 課程