課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孫子策
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造鋼鐵執(zhí)行力課程
課程簡介：
執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營與管理中的關鍵一環(huán)，無數(shù)企業(yè)雖然有出眾的創(chuàng)意和計劃，但缺乏有效的執(zhí)行，最終導致企業(yè)偏離更高發(fā)展的軌道而止步不前。
對于企業(yè)而言，不論其從舊體制中悄然轉變，還是新體制的建立，都面臨著應對日益復雜的國內(nèi)外競爭環(huán)境，其制度堅守、迅速應變等都需要上下協(xié)同的高效執(zhí)行來達成。
對于企業(yè)中基層人員，打造其鋼鐵執(zhí)行力尤為重要。本課程作為中基層執(zhí)行力訓練必修課程，對其培訓更有實用性意義。
課程目標：
1、調(diào)整學員心態(tài)，解決其存在執(zhí)行動力問題；
2、結合實際，尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑；
3、養(yǎng)成學員正確的接受任務觀念；
4、推動學員掌握效能執(zhí)行技巧；
5、推動學員系統(tǒng)思考，提升團隊整體執(zhí)行力；
培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、新晉管理人員
課程大綱：
一：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
1、執(zhí)行力的重要性
2、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
3、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)
4、案例分析：某大型企業(yè)人員的執(zhí)行力表現(xiàn)
5、小組研討：目前我是否存在執(zhí)行上的困擾
二：打造高效執(zhí)行的首要態(tài)度改變
1、工作態(tài)度決定執(zhí)行力
2、凡事追求完美
3、誠信令執(zhí)行無偏差
4、堅持讓執(zhí)行無懈怠
5、責任融入執(zhí)行
6、情景演練：把信送給加西亞
三：推動高效執(zhí)行的實際運作方法
1、把目標量化到每個流程
2、把目標細化到日常工作
3、一步一個腳印地達成目標
4、溝通讓執(zhí)行更有效
5、找對方法，提速執(zhí)行力
6、排解難題，拒絕拖延
7、案例分析：某企業(yè)巨大損失中的執(zhí)行問題
8、小組研討：如何更好解決執(zhí)行中問題
四：更高執(zhí)行中的團隊合力提升
1、個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
2、把團隊當做自己的團隊
3、樹立團隊意識，學會與人合作
4、團隊思考性——持久執(zhí)行的保障
5、案例分析：完美的團隊執(zhí)行
五：總結、提問與答疑
如何打造鋼鐵執(zhí)行力課程
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